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成 本 控 制 （观念篇） 讲师：  企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮 成本控制的背景 大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要 的作用。  而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接 结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业 核心竞争力。  现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企 业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪 家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度 如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。  企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力 和获利水平。 课程学习主要内容：  一、什么是成本？  七、CMS模式的核心内容  二、什么是成本管理体系  八、成本控制的基本含义 （CMS)？  九、成本控制程序  三、CMS模式产生的思想  四、CMS模式的基本原理  十、成本控制的基础工作  五、 CMS模式关注的焦点  十一、作业成本控制  六、 CMS模式解决的四个  十二、成本控制的范围 基本问题 成本管理体系 （CMS）模式简介 一、什么是成本？ A:狭义的成本概念：  “成本，即生产成本 （或制造成本）。是企业 为生产商品和提供劳务所发生的各种耗费和支 出。”  这是辽宁省财政厅编写的 （1993年版） 《工业 企业会计制度讲解》中给出的定义。这里所说 的成本，只是指生产成本。是从会计角度来研 究如何把为生产商品和提供劳务所发生的耗费 和支出归集、计算出生产成本。所以说这个定 义主要是为成本核算服务的。 成本管理体系 （CMS）模式简介  B:广义的成本概念  美国会计学会 （AAA）所属的 “成本与标准委员会” 对成本的定义是： “为达到特定目的而发生或未发 生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。”  这个定义： a）没有特指生产成本； b）不仅包括生产成本，而且还包括期间费用； c）不仅包括已经发生的实际成本，而且还包括未 发生但可能发生的预计成本。 由此我们可以看出这个定义主要是为达到特定目的 从整个价值牺牲去研究成本，不是单纯地从会计角度 去看成本。所以说它不仅是为核算服务，主要是为管 理服务。 C:成本的总定义是什么？ 北京一诺智业企业管理顾问有限公司 《成本管 理体系 （CMS）术语》定义是： “为过程增值或结果有效已发生或应发生的资源消 耗。” 这个定义的关键词是 “资源消耗”。也就是说资源 消耗就是成本。它把上述 “各种耗费和支出”和 “价值牺牲”都归结为 “资源消耗”。 成本定义的补充解释  注1： “应发生的资源消耗”是指应该发生但 还未发生、而且迟早要发生的资源消耗。  注2： “资源消耗”是一个总合的概念。  注3： “资源”一般包括：人力、物力、财力 和信息等资源。  注4：术语 “成本”可使用形容词，如高、低 或多、少来修饰。 二、什么是成本管理体系 （CMS)？ 成本管理体系是指在成本方面指挥和控制组织的管理体 系。成本管理体系包括以下四个基本要素： a）组织结构 （包括：组织机构、人员的职 责、权限和相互关系的安排）； b）程序 （为进行某项活动或过程所规定的