《大中视野》第70期1.docVIP

 现任公司经贸四部经理的王喜春，1988年高中毕业后，即从河南老家到京打工。从我公司音箱厂组装车间的一名工人开始干起，经过自己不断地努力学习，锐意进取，先后被提升为音箱厂厂长、广州办事处经理。并从1997年开始，全面负责公司国产音响器材的生产与销售工作。在此期间，订制了大中牌系列音箱，为公司创造了丰厚的利润，并恰到好处地解决了销量与库存的矛盾，使得公司国产音响器材的销售长期稳居北京市场第一。 王喜春面对市场激烈竞争，能够灵活应对，不断调整经营策略。同时对自己高标准，严要求，努力学习新知识，研究新市场。2000年底，在国产音响器材销售稳定的情况下，毅然舍弃已有的工作业绩，另外开辟新的经营门类。不长的时间里，在公司各店又跃然丰富了一个新门类，为公司今后的发展打下了坚实的基础。 王喜春在公司工作13年之后，不求名、不求利，将自己置身于悬崖边上，已历练成为一只展翅高飞的雄鹰。在困难面前没有等、靠、要，体现出公司成立20年来一直倡导的拼搏精神，为公司的广大员工树立了良好的榜样！ 王喜春在工作中厉行节俭。办公桌上的便笺纸都是用完正面用反面，音箱厂的每一颗螺丝钉都一一在帐。节省每一分成本，处处体现了主人翁意识及经营者应有的品质。 公司号召全体员工学习王喜春同志这种锐意进取、勇于拼搏、勤俭节约的工作精神！ （人力资源部供稿）  最让员工讨厌的上级，“心胸狭窄没有远见”高居榜手，其次是“软弱而无主见”，这两个方面涉及到领导层决策能力。可见，大多数员工对上级的决策能力寄予了很高的期望，因为企业的发展壮大必然伴随着很多的决策，决策的失误关系到企业的兴旺。而那些“心胸狭窄没有远见”、“软弱而无主见”的上级在决策的时候往往是不及时、不科学；另外，员工在这样的上级下面行事的时候，往往会感到非常“累”，时常感到公司前途渺茫。 认为“功劳归为己有，错误归为下级”位居第三，善于领导的领导者应该是指导下级，让下级能力不断成长以协助自己更好地完成工作，这是比较高明的领导，而如何让下级更好地协助自己完成工作任务有很多种方法，其中之一就是要做得好给予奖励，做得不好给予相应的惩罚。 “对下级不信任”，“不愿意分权”，这应该是很多企业领导所困惑的问题，一方面，希望员工能完成一些比较重要的事情，另一方面，对员工又不能很好地去信任，因此就不敢充分放权；而对于员工，总是在想“既然让我做事，就应该对我充分信任”。这种矛盾的解决要点是企业要建立自己的控制系统，只有在健全的控制体系下，才能够充分地放权，才能做到“用人不疑，疑人不用”。 员工也不喜欢“开空头支票”的上级，上级在招募人才或者留住人才的时候，往往会给员工一定的许诺，但在企业以后的发展当中，有时却不能承诺，让员工感到有一种受骗的感觉，上级的人格魅力会大大打折扣。  为了考察公司票据录入员的操作熟练程度，发现并培养此类人才，公司财务部、储运部于5月15日、16日、18日在结算中心举行了“计算机票据输入比赛”，参赛选手均来自于各分店的财务票据录入员，及部分库房管理人员。本次比赛得到了公司领导的大力支持。 15日和16日分别进行了两场初赛，选手在比赛中，各个胸有成竹。经过评审团的评议，从14名参赛者中，选出了6名优异者进入了决赛。18日的决赛几乎到了白热化程度，选手分成3组，在严格的时间和苛刻的条件下，均成功地完成了测试，并最终确定了名次： 第一名（奖金200元）：薛亚楠（马甸桥店） 第二名（奖金150元）：王艳丽（洋桥店）马媛（大山子店） 第三名（奖金100元）：张莺莺（亚运村店）桂斌（马甸桥店）朱双赫（亚运村店） 此次比赛对公司各分店款台录入员的操作有了较大的促进和提高，同时也发现了一些新的人才，给公司在今后人才的调配上，提供了依据。此次比赛也暴露出了一些问题。有些分店对此次活动的重要性认识不足，所报名参加的人员，未能按时到场比赛。以各种理由逃避考核，使公司不能对其工作能力得到全面的了解，给该店在今后的工作中留下了隐患，对此提出批评。 （公司结算中心供稿）    据国际劳工组织最新发表的一份题为《工作场所的精神保健》的报告称，有1/10的劳动者在工作中感到抑郁、焦虑、精神紧张或疲劳，以上这些症状有的导致劳动者生病住院，严重的最后会让其失业。 随着全球化的发展和信息爆炸时代的来临，越来越多的雇员感到自己在工作中力不从心，情绪低落，而雇主也时常抱怨因为自己手下工作效率时高时低，从而导致公司的利润减少。这个看似不可调和的矛盾其实就是有关精神保健的话题。  5月31日，是世界卫生组织发起的“世界无烟日”，今年是第十四个，主题是“清新空气，拒吸二手烟” 在我们拒绝香烟