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人力资源规划与组织设计 人力资源规划——规划什么和怎么规划？ 规划什么 ??? 根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目： 2、效率规划3、培训开发规划 4、薪酬规划 5、考核规划 6、保险与福利规划  …… 怎么规划 第一步：信息的收集、整理 需要收集的信息有： 1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。 2、人力资源管理的外部环境： 1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。 2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。 3、企业现有人力资源状况：1）各部门人数情况2）人员空缺或写超编3）岗位与人员之间的配置是否合理4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等 根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限： 短期规划 不确定/不稳定 确定/稳定 飞速变化的社会、经济环境 不稳定的产品/劳动需求  管理信息系统不完善 组织规模小 管理混乱 组织居于强有力的市场竞争地位 渐进的社会、经济环境 稳定的产品/劳动需求  完善的管理信息系统 组织规模大 规范化、科学化的管理 ? 第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划的各项目的???????????计划。 第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更切合实际，更好地促进企业目标的实现。 ??????????究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工激励等进行细致的分析。 组织设计------原则、类型与方法  【什么是组织设计】 错误的观念：组织设计= 企业应该有哪些部门 ????????= 企业应该有哪些职务 ????????= 画框图 正确的观念： =组织结构设计+保证组织结构正常运行所需制度和方法的设计 【其他相关概念】 ●管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的数目 ●管理层次：从组织最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，或者是????????????从最高一级领导职务到最低一级领导职务的各个职务等级。????????????如总厂---分厂---车间---班组（4 ●职权：经由一定的正式程序所赋予某个职位的权力，或者是职务范围内的管理权限。 ●直线关系与参谋关系：两类不同的职权关系。 ??直线关系是指挥和命令关系；参谋关系是服务和协作关系。 ●专业化程度：部门分工的清晰程度。 组织设计的原则 【任务目标原则】 组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务，以能否促进企业目标的实现作为组织设计的标准。 【精干高效原则】 组织设计要以机构最精、人员最少、管理效率为高为准则。 【专业分工和协作原则】 分工要合理，不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的复杂化。 【指挥统一原则】 首脑负责部门间的协调；正职领导副职；指挥点要清晰。直线职能制组织统一指挥性最强。 【有效管理幅度原则】 管理幅度小，则层次多；管理幅度大，则层次少。要在保证有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次。 【责权利相结合原则】 在设计企业组织结构时，必须考虑到责、权、利的有机统一。 【集权与分权相结合原则】 集权与分权实际上是上下级的分工关系，现代企业更强调分权。 【稳定性与适应性相结合原则】 直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。 【执行与监督分设原则】 直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最合适的组织结构。  【直线结构】 优点：1. ??????2.责任、权限归属明确； ??????3.容易维持组织秩序； ??????4.灵活； ??????5.管理费用低。 缺点：1.没有横向联系； ??????2.权力集中，易失误。 适用：小型组织；简单环境 【职能结构】 优点：1. ??????2.减轻了直线主管的负担； ??????3.管理者有分工，易培养选拔。 缺点：1.多头领导； ??????2.不易划分权限，争权推责。 适合：医院、高校、图书馆、会