九方佳略培训宣传简介（最新2003.3）.doc

管理培训服务体系介绍 南京九方佳略企业管理顾问有限公司 ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD 2003年3月 九方佳略培训服务体系介绍 目 录 一、九方佳略公司简介 二、九方佳略的培训特色 三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序 ——彼得*圣吉 九方佳略简介 九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，致力于为中国企业提供从管理方案研究、设计到实施的一体化咨询服务的专业型管理顾问机构。公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程拥有十余名高水准的全职培训顾问提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势： 课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性；多年管理咨询背景，案例和；内容紧凑，替节省培训时间九方佳略开展企业内部培训的工作程序 具体课程设置 战 略 管 理 STR301 企业战略——围城 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 STR302 战略分析工具箱 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8 STR303 企业发展：环境与对策 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 STR304 持续增长：企业扩张 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 STR305 竞争市场选择 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 STR306 竞争地位评估：市场结构和吸引力 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 STR307 竞争方式及优势聚焦 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 STR308 市场驱动战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 STR309 企业战略行为 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8 STR310 战略与核心竞争力 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 STR311 营销战略：制定与检讨 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8 STR312 营销计划：战略与战术 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8 STR313 企业权变战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8 STR314 客户一体化战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8 STR315 战略性竞争压力分析与制胜思考 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8 STR316 战略合作与共赢战略 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4/8 二、人力资源管理系列课程 培训专题 课程编码 具体课程设置 人力资源战略 HRM301 战略性人力资源管理与企业竞争优势 HRM302 信息化与人力资源管理 HRM303 人力资本管理 HRM304 如何诊断人事 HRM305 部门经理的人力资源管理 HRM306 组织架构的调整与设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6 人力资源规划与发展 HRM307 人力资源规划与企业发展 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 HRM308 人力资源招募、测试与甄选技巧 HRM309 招聘体系、渠道与流程设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 3 HRM310 留住人才与解雇管理 4 HRM311 卓越员工关系 4 HRM312 处理劳动争议与企业裁员的特别应变能力训练 4 HRM313 案例精解劳动法 3 HRM314 企业竞聘上岗程序与方法 3 HRM315 工作分析工作设计 6 HRM316 雇员流失与控制 原理讲授、案例分析、课堂讨论 4 培训专题 课程编码 具体课程设置 薪酬管理 HRM317 岗位评估与薪酬设计 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6 HRM318 适岗能力评价与岗位调整 原理讲授、个案分析、课堂讨论 4 HRM319 关键岗位的测 4 HRM320 建立富有竞争性的薪酬 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6 HRM321 如何进行市场薪资调查 3 HRM322 新酬成本的控制与调整 原理讲授、案例分析、课堂讨论、曲线分析 4 HRM323 如何改革并推行新的薪酬方案 原理讲授、案例分析、互动研讨 4 HRM324 员工持股与企业分配机制 原理讲授、案例分析、课堂讨论 6 绩效管理 HRM325 如何建立趋使岗位成熟的绩效评估运作体系 6 HRM