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职员工定期考核表（自 月 日至 月 日） 部门： 职称： 　　 姓名：　　　　　　 到职日期： 一、正项考核与评价： 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25% 备注 品德 10分 诚实 勤奋 廉洁 和睦 极佳 佳 尚可 略差 差 　 　 　 　 　 　 　 　 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 态度 10分 公司理念实践 命令贯彻、配合 学习改善精神 极佳 佳 尚可 略差 差 　 　 　 　 　 　 　 　 10-9 8-7 6-5 4-3 2-0 能力 30分 知识、业务技能与现职的配合 工作品质：作业的正确性与可靠性 优于现职 适合现职 可 应再加强 差 　 　 　 　 　 　 　 　 30-25 24-19 18-13 12-7 6-1 工 作 绩 效 50分 工作量 超越 略多 刚好 略少 少 　 　 　 　 　 　 　 　 10-8 7-6 5-3 3-2 1 适任性 极佳 佳 尚可 略差 差 　 　 　 　 　 　 　 　 5 4 3 2 1 责任感 极佳 佳 尚可 略差 差 10-8 7-6 5-3 3-2 1 目标、人力产值 达成率 110%以上 105% 100%以上 90%以上 90%以下 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 25-21 20-16 15-11 10-6 5-1 合 计 各级评分小计 正项考核评价得分 比率得分小计 二、出勤与奖惩加减分： 出勤：正常+5分 事病假 - 0.25/时 旷职 - 0.5/时 迟到 - 0.5/次 正常 事 假 时 病 假 时 旷 职 时 迟 到 时 出勤 加减分 大功＋９分　　大过－９分 小功＋３分　　小过－３分 嘉奖＋１分　　惩戒－１分 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 三、特殊贡献： 分。 （最高30分，由总经理核定） 考核评价总得分：（一）正项： 分，（二）附项： 分，(三) 特殊贡献： 分， 总 计： 分。 副总经理： 人事： 本部经理： 部门经理： 贡献 记要