代理商管理制度.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
瑞营字(2004)第001号 中山市瑞氏生物电子科技有限公司 代 理 商 管 理 制 度 中山市瑞氏生物电子科技有限公司 ZhongshanRaceBiologyEelecyricsTechnologyCo.,ltd Add:广东中山市火炬开发区国家健康基地沿江东路生物谷大厦 Tel:0760-6131328;020020 Fax:0760-6131378;020 中山市瑞氏生物电子科技有限公司 代理商管理制度 一、前 言 中山市瑞氏生物电子科技有限公司为加强对代理商的管理,规范代理商行为,确保瑞氏在区域的顺利销售,特制定代理商管理制度。1. 谨慎性原则 着对双方负责的态度代理商的,必须认真贯彻执行规定的工作程序,不可草率行事。 2. 风险性原则 ?? 代理商风险。3. 区域性原则 ?? 代理商负责一定区域的产品工作,在一定区域内代理商是唯一的,决不允许跨地区销售。原则上以级行政区域作为划分代理销售区域的最小单位。 4. 价格统一原则 ?? 全国的销售价格统一,代理商不私自提高或降低价格。 5. 计划管理原则 ?? 对代理商实行计划管理制度。中山瑞氏按年度向代理商下达销售计划,实行月查季评比、年总结。年终按照对代理商进行销售返点奖励。 6. 积极协助原则 ?? 中山瑞氏积极配合代理商的工作,对于代理商在销售工作中遇到的问题积极配合解决。 7. 诚信的原则 ?? 双方必须诚实有信用,提供虚假信息。 8. 严格管理原则 ?? 认真贯彻执行各项管理制度。对违反管理制度的代理商,坚决按制度规定予以处罚,直至取消代理资格,决不姑息迁就。 9. 双方共赢原则 ?? 的目标是与代理商共赢,共同发展。 10. 长期性原则 ???,确保代理商积极放心地进行工作。 代理商实行一年一签制各地州(地区)原则上只设一名代理商 第二条 本制度规定中山瑞氏特许代理商(以下称代理商)权限、运作及业务处理等相关事项,旨在使中山瑞氏与各代理商之间保持良好合作关系,促进双方共同发展; 第三条 代理商经中山瑞氏授权并自代理协议书生效之日起,应严格依照协议的规定和中山瑞氏市场部门的要求,在独立经营的原则下,负责代理区域内的市场开拓、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理; 第四条 中山瑞氏确定的代理商应遵循中山瑞氏规定从事代理活动,不得做出损害中山瑞氏利益和形象的行为代理商应积极收集本行业信息,尤其是中山瑞氏产品及其他品牌的市场销售情况,及时反馈市场信息,以利于中山瑞氏对企业及产品形象做宣传,进一步加强销售网络的建设和管理代理商在,应积极办理入市手续,妥善各,档做好售前、售中、售后。、 企业法人的简历。  企业经营业绩。  企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。  本地零售。  市场。  接到货物后能在20天内达到布货率35%的能力。 六、代理商权利和义务 各经营者在成为中山瑞氏生物电子科技有限公司的合法代理商后,可享有如下权利并承担相应的义务: 1、区域独家代理中山瑞氏系列产品; 2、使甪“中山瑞氏”商标进行经营活动; 3、使用中山瑞氏商誉开展广告宣传、市场推广活动; 4、维护中山瑞氏及其产品在代理区域内的良好形象; 5、接受中山瑞氏经营计划的指导; 6、配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训; 7、全面负责代理区域内的市场拓展等业务运作及处理工作; 七、日常工作 ①须提前10个工作日向中山瑞氏提出书面订货计划,以保证产品的及时供应; ②代理商每月初须做书面的市场计划并报中山瑞氏,以便必要的协助和支持③每月25日前向中山瑞氏提交当月的工作报告(市场总结); ④以每半年一次将代理区域内网络状况及销售状况作出说明并提交中山瑞氏市场部; ⑤每年12月30日前作出所代理区域市场的预测报告(包括对竞争对手的分析、未来市场预测、政府主管部门的支持程度等)、年度销售目标、工作计划及对中山瑞氏的工作建议书; ⑥代理商须按中山瑞氏制定的销售任务进行月、季度或年度销售,以确保瑞氏在该区域的市场销售量和达到预期目标季报:各代理商需在5日之前将上季度报表报至中山瑞氏市场部,各代理商以季度为单位做季度总结,反映市场开拓及经营中的各项问题年报:以年为单位进行总结,采取年终代理商大会的形式进行,其结果作为年终考核代理商资格使用。 1、中山瑞氏按统一的价格向代理商供货;代理商须中山瑞氏价格进行销售,不得私自降价或抬高价格销售代理商产品价格变动不得超过建议零售价的%;严禁倒货、窜货销售及一切变相扰乱市场的行为 6、如窜货与被窜货双方协商解决窜货行为,不提出异议,中山瑞氏可不追究如代理商有窜货行为,中山瑞氏视其情节轻重有权取消代理商的代理资格。“同业禁止”的原

文档评论(0)

qsaqs + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

个人收集的资料分享给大家。

领域认证该用户于2025年06月18日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档