第10章连锁事业定位.DOCVIP

第10章 连锁事业定位 连锁事业卖的是一种理念的推广，、、业等策略是用来支持突出此一理念的工具。，只要能设立一套制度，让客户赚钱，适用连锁特许经营。，对连锁企业而言，胜败主要在于是否能建立与竞争者不同的理念及企业定位。过经营理念及定位，让员工在经营一间门店时能充分发挥所长，将门店绩效提高至最佳状态。 经营理念来看，无论行业为何，为消费者贡献了什么?企业为什么存在?所能提供的满足是什么?尤其在连锁经营，会随生活形态的不同而有不同。，经营者不可掉入产品陷阱之中，仅以有形的商品形态来定义自我生存的意义，为随着环境的改变，务也会走入生命的尽头，时是否也象征企业的沒落?因此定义生存的目的就应以最终消费者需求为主，产品差別。卖日常用品，而是销售便利，药房是卖健康，药品。发美容不是剪烫吹整，卖美丽。 这里所谈的定位，将理念具体转化为明确的形态，说在经营理念的指引下，”为什么样的企业”是定位的标准。业定位是架构连锁企业、与挑战。 本章内容： 1 连锁店的定位 1-1 麦当劳的定位 1-2 7-ELEVEN的定位  2 对加盟店的定位 3 美国新连锁店的定位 1 连锁店的定位 连锁店在形态分类时，已经作了不同的定位，如商标商品PT型，大都定位在所有的消费大众，目标市场是全部而非一部分，因此目的在销售产品，扩大市场占有率，总部的控制管理则在其次，如汽车经销商即是，至于整个市场的各个不同消费族群，可再经由产品的等级，作种种定位，如福特汽车、通用汽车有不同等级的车系，即属此例。 一般提到连锁加盟店，总喜欢提麦当劳与台湾7-ELEVEV，因为这两大连锁系统不但具备国际性，而且又经营得相当成功。故以此二者为主来探讨连锁店的定位。 1-1 麦当劳的定位 尽管我们已经很习惯麦当劳速食店的服务方式，但是在40年代，麦当劳兄弟采用自助式服务，让顾客排队，站着订餐付款后再食用，那是划时代的创举，而且也引来了不少的非议。 但是麦当劳兄弟坚持将市场定位青少年及劳工家庭，他们凭借快速的服务、立即的享用和低廉的价格。事实证明麦当劳的定位成功了，那些认为吃饭要接受好好款待、慢慢享用的人虽然远离，但是更多的青少年、劳工，乃至妇女们都带着小孩来享受其低廉价格和快速方便的好处。 同样是麦当劳，美国这发源地的麦当劳和台湾麦当劳在定位上仍有些许不同。美国麦当劳已如前述，而台湾地区麦当劳虽然也将青少年定位为目标市场上（尤其是大专生），但是更主要的主力客层也包括了小朋友，从幼稚到小学的小学生们，由爸爸妈妈陪同他们前来；同样的麦当劳速食，因为两国文化环境的不同，而产生不同的定位，这是很有趣的现象。 由于麦当劳的主力客层定位在小朋友，因此也给其他同样的西式速 食连锁店偌大的生存空间。比如侬特利连锁店，将市场定位在青少  年，让那些已经上初中、高中的学生，自认已不再是小朋友的人，产生不应该再上麦当劳，而应该上侬特利才跟得上时代的观念。此外，不少青少年将麦当劳的薯条、可乐替代以往喝咖啡的习惯，也是台湾地区特有的速食文化现象,是美国麦当劳当初始料未及的。 1-2 7-ELEVEN的定位 尽管统一7-ELEVENJ 目前是经营最成功连锁店之一，但很少人知道，统一7-ELEVEN也经过了六年的惨淡经营，要不是凭借统一企业的雄厚财力，也许7-ELEVEN在台湾地区早就不是统一超商了。 之所以如此，只因当年统一的定位策略出了些问题。 统一7-ELEVEN为了配合其全球二十四小时的服务策略，是国内第一家推出二十四小时开店的连锁业。由于无前例可循，为了维持夜间也有相当的营业量，乃将客层锁定在夜猫族，而且认定夜猫族是以林森北路一带，猫仔经常出入的地方为主，于是统一便利门店第一家连锁店就设在所谓的猫仔里。 既然将市场定位在夜猫族客层，商品组合就得跟着这些主力客户调整，但这个决策忽略了台湾地区这几年经济发展突飞猛进，所得水准提高，伴随着而来的工作性质多元化，形成夜猫族中的青少年及上班族人口大增。 另外，在社区、学校附近、办公大楼等都是便利门店很好的潜在客户，在参考了日本7-ELEVEN的成功模式后，统一7-ELEVEN开始修正其定位策略，把青少年、上班族纳入成为主力客源，开店地点也不再限于人潮拥挤的夜市或巷里，相对地专挑大马路，特别是街角旺地的车水马龙之处。 这一定位策略的改变（当然还有其他条件的配合）终使得统一7-ELEVEN起死回生 ，且反败为胜一跃成为连锁业的盟主，连锁店定位策略之重要性可见一斑。 本章内容 2 对加盟店的定位 以上所提出的消费者定位，另外还有一个是总部对加盟店的定位。 如前所述的汽车经销商 ，其连锁定位在商品商标连锁；统一面包  店将其加盟店定位在自愿加盟的形态；还有钟表眼镜业