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执行和控制流程 目标 管理流程 执行和控制流程的各项工作 管理和激励工作小组 建立通信渠道 验证技术要求 建立控制体系 购买商品和服务 执行工作计划 管理和监控控制： 范围 质量 时间 成本 解决问题 项目控制概述 控制的4个阶段 关于项目控制 项目控制书 (PCB)提供以下信息： 项目中使用的流程 包括流程结果的动态文件，如：工作安排和变化日志， 项目控制指南 项目控制指南(继续) 使用标准指标来控制项目 汇总 参考信息和工具 (海量营销管理培训资料下载) * * 北京华泰科信科技有限公司 北京华泰科信科技有限公司 单元 7 启动流程 计划流程 执行流程 控制流程 结束流程