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xc040508.pdf
某发展有限公司
薪酬制度
指导思想
薪点制工资构成
薪点制工资标准
薪点制二维表
工资发放办法
一、指导思想
1、本工资制度应具有补偿职能、激励职能、调节职
能和效益职能。
2 、本工资制度应体现“多劳多得，优劳优得” 的分配
原则，将工资标准与岗位责任、专业技能相联系，
从二维方向上充分调动员工的工作积极性和工作热
情，从而达到提高全员工作效率的目的。
3、本工资制度应体现一种管理杠杆的作用，为员工
提供直等、直级的多元的晋升渠道，配合人事制度
地执行，从而达到充分激励员工的目的。
4 、制订工资标准时考虑了以下因素：
⑴国家政策和法律
⑵临沂市居民生活费用和平均收入水平
⑶人才市场供需状况
⑷公司的发展状况和支付能力
⑸公司人员所从事工作性质的不同
⑹公司人员岗位责任的大小的不同
⑺公司人员技能素质的不同
⑻公司人员工作绩效的不同
5、本制度应汲取员工激励理论和“能者上、平者让、
庸者下” 的岗位竞争理论。
二、薪点制工资构成
1、人员分类：⑴专业技术人员
⑵行政人员
⑶事务性人员
2 、工资结构：
⑴横坐标：岗位等级薪点值
⑵纵坐标：技能等级薪点值
⑶薪点制工资额= 总薪点值 x 薪点单位价格
* 总薪点值= 横坐标薪点值+ 纵坐标薪点值
* 薪点单位价格由公司制定并根据公司经营状
况进行调整
⑷示意图范例：
技能等级 薪点制二维表
46
34 ◆B
24
18 ◆A
12 岗位等级
0
90 120 140 200 300
薪点单位价格= 10元 (可根据企业经营状况制定)
A薪点制工资额= (120 + 18) x 10 = 1380元
B薪点制工资额= (140 + 34) x 10 = 1740元
三、薪点制工资标准：
* 薪点单位价格= 10元
1、专业技术人员薪点值标准：
A 、工程技术人员：
B 、财务技术人员：
C、策划传播技术人员：
2 、行政人员薪点值标准：
3、事务性人员薪点值标准：
⑴ 司机：
⑵保安：
四、薪点制二维表：
1、以专业技能为核心的晋升渠道：
（激励技术型人才的发展）
技能等级 薪点制二维表
1 ◆
2 ◆ ◆
3 ◆ ◆ ◆
4 ◆ ◆ ◆
5 ◆ ◆
6 ◆
三等 二等 一等 岗位等级
2 、以岗位责任为核心的晋升渠道：
（激励管理型人才的发展）
技能等级
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