三峡工程管理系统TGPMS.pptVIP

* 本系统对施工安全相关资讯进行维护。主要包括安全措施、安全检查、安全事故、事故伤亡、安全会议、安全培训等模块。 * 本系统维护坝区公用设施供应和坝区基础设施的整体规划、施工现场布置包括供水、供电、通讯线路、拌合楼、料场、道路、桥梁、码头、建筑物等基础设施，基础设施的布局资讯可以通过第三方地理资讯数据库例如Mapinfo来获得。TGPMS具备对这些数据库的输入/输出操作功能。系统还提供坝区安全保卫、交通和运输控制、环境保护、坝区土地征用的管理功能。 * 这是三峡工程项目的管理职能划分。 * 这是TGPMS典型的职能部门配置结构。 * 进度、费用、质量是工程项目管理的三个主要目标，以往的情况是对三个目标分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题,例如： 项目进度因资金不到位而拖延； 业主对承包商支付后才发现工程的质量存在重大缺陷； 当成本结算发现严重超支时，已为时过晚，等等。 因此，进行进度、费用、质量的联合监控是项目管理需要解决的最关键的问题。 现代计算机技术的发展为实现进度、费用、质量的联合监控提供了条件。实施进度、费用的联合管理，要求在工程进展过程中即时获得上述三个投资额的基本值数据，利用计算机技术把网络进度计划和工程预算有机地结合起来。 * TGPMS 三峡工程项目管理职能划分 TGPMS 工程财务 监 理 甲方 乙方 TGPMS典型职能部门配置 设计单位 质量管理 文挡 工程管理 办公室 TGPMS 施工现场 决策层 TGPMS 挣值法(Earned Value)和费用/进度控制系统准则（C/SCSC) 费用/进度控制系统准则(C/SCSC) 挣值法在美国海军的“北极星”计划中得到成功运用后，美国国 防 部于1967年制定了费用/进度控制系统准则(Cost/Schedule Control Systems Criteria) 在C/SCSC的35条准则中，规定的不是承包商必须如何进行管理，而是规定了建立起费用、进度联合管理控制系统的最低要求 最近几年里，美国国防部正联合其它工业协会组织，根据资讯技术和网络计划技术的最新成果，编写使用挣值进行工程项目管理的“挣值管理系统（EVMS）导则 TGPMS 分时电价 表计更换 替代线路 双向送电 直流交流 有功无功 变损计算 弃水损失计算 检修情况 生产日志 生产日报 线路关口月报 厂用电月报 月生产情况表 前方数据录入 数据校核 数据上网 TGPMS TGPMS * 科学管理造就辉煌 三峡工程管理资讯系统简介 上篇：TGPMS系统建设 系统建设背景 设计开发过程 应用实施过程 下篇TGPMS系统介绍 项目管理基本原理 系统软件模块组成 系统运行环境 系统特点 广阔的应用前景 * 一期工程，1993年至1997年为施工准备和一期工程，以长江截流为标志。 二期工程，1998年至2003年为二期工程，以第一批机组投产发电为标志； 三期工程，2004年至2009年为三期工程，每年投产4台机组，2009年工程竣工。 宏大的工程规模带来了许多管理工作的挑战： 巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币 漫长的工期，三峡工程总工期长达17年。 多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。土石方开挖8789万立方米、土石方填筑3124万立方米、混凝土浇筑2689万立方米，钢结构安装25.52万吨。 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境 * 作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战。 依靠现代资讯技术、现代科学管理手段管理三峡工程 建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程建设和管理全过程的、具有辅助决策和预测功能的综合资讯服务系统。引进西方的管理经验、管理思想和技术，促进管理水平的提升。提高工程整体管理效率及为决策层提供分析决策所必须的准确、及时的资讯。 改善工程的运作机制，使管理工作进一步规范化、标准化，理顺各管理层内部及彼此之间关系，形成对三峡工程的计划和进度、成本、质量、业主资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一规范协调的管理和控制体系。形成从三峡工程管理的实施层、中间管理层到决策层以及对外联系的高效率资讯系统。 造就具备现代管理思想和运用现代资讯技术手段的员工，形成自己工程管理系统设计、分析、开发、应用、维护方面的人才队伍，为未来投资和参与其它水电工程项目管理系统的开发和建设积累人才和经验。 * * 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题。 项目管理是发源