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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 供应指标目标 M2:U5:5.5-1 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 供应目标/指标对制定说明方法和类型的影响 供应目标/指标 对说明的方法和类型的影响 确保产品/服务质量的 新颖性/差异性 有利于优化产品设计 确保最新设计和/或有助于区分本是与竞争对手的产品/服务 确保与明细单一致 设计过程中运用价值分析/价值工程 采用能奖励供应商的设计 创新能力的性能规范 采用质量商标以区分产品 采用各项标准减少错误 采用技术规范，以供应商参考高 水准的专有技术/经验 采用能提高可靠性的质量指标 确保有效供应 确保供应的持续有效，时滞最小化，及时供货 采用标准以利于产品适用面更广 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 供应目标/指标对制定说明方法和类型的影响 供应目标/指标 对说明的方法和类型的影响 确保供货商支持 确保供货商提供必须的技术支持 采用服务更好的质量商标 列明技术支持的内容 成本最小化 最小化采购价格、取货成本与生命周期成本 采用价值分析/价值工程，以确保方案的成本最低 采用能奖励供应商的设计创新能力的性能规范 采用标准，因为使用标准比常规设计的成本更低 不用对竞争不利且牵涉非标准供货商的技术规范 不用质量商标，因为质量商标的使用成本高 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 开支水平 需求的差异化 + + _ _ 技术规格 产品性能规格 商标和品牌 商标和品牌 VA / VE 标准 标准 利用说明的方法 M2:U5:5.5-5 开支水平 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 采购说明的内容 产品/服务质量 产品或服务明细单必须明确描述所需工程图、设计图等事项，和/或必须达到的相关性能和可靠性 质量检测与测试要求 数量与交货 所要求的数量 交货日期和地点，及相关交货规定 交货限制 特殊运输要求和运输方法 包装要求 确定通知供货商有关信息的时间 供货商按时交货的日程计划，及其对计划执行情况的报告 如需要，交货前的数量检验要求 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 采购说明的内容 服务 /责任 要求的服务水平 要求一名“买方经理” 要求对复杂设备的安装和使用提供技术支持或协助 要求培训 要求维护支持和及时供应配件 对维修的响应时间 成本目标 采购价格最大化 收货成本最大化 取得物主权的总成本最大化 对供应商所供货品评估的成本偏见 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 采购说明的内容 背景和范围 有关公司的基本信息和目标 供应商的业务 合同信息 合同名称、地址等 法律要求 所购产品或服务遵守一切法律 政策要求 供应商遵守一切组织政策和实用政策 4 4 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * M2:U5:5.6-1 5.6 启动采购程序 启动审批程序的目的： 获得有关产品或服务检验的技术标准 获得预算持有人的批准 通知财务部门这项近期财务开支 按照公司编码体系对采购编号，以利于各项分析 备份审计材料 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 唯一的申购编号 申请人姓名、部门和签名 预算审批人的姓名和签名 需购物品/服务的特征 需求的数量 交货日期 交货细则/限制条件 成本/预算参考 M2:U5:5.6-2 非生产性的业务性采购 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * M2:U5:5.6-3 12 3 6 9 生产性的业务采购 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 优势: 信息只需一次输入，避免了重复工作和抄写错误 及时传递信息和文件， 计算机能处理员工过去的工作指令，可以让员工有更多时间考虑战略问题 计算机能存储大量信息轻松总结有用的报告 劣势: 有时采购的物品不能做其他用处，不能满足特殊要求 需要一笔较大的硬件、软件投资和员工培训 M2:U5:5.6-5 电子系统 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 公司采购卡 一揽子合同 低值订购单 小额现金 M2:U5:5.6-6 低值采购 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 价值相对较高 需要更多的审核程序 技术审核 项目审核 董事会对巨额开支项目审批 税收优惠的影响 可以推迟，经济的总体形势决定着资本性开支的决策，订单形式因此不稳定. M2:U5:5.6-7 资本性采购 * 深圳市博维企业管理咨询有限公司 * 谢谢大家 * * * * * * * * * * * *