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哈佛大学 HR 课程    Harvard Business School    《人力资源诊断》              人力资源诊断     第一章  管理诊断前的准备     一、人力资源管理诊断的意义     人是生产诸要素中最重要的因素，人也是企业各种资源中最宝贵的资源，因而企业活力的源泉在于企 业中的全体员工，员工素质的高低决定了企业的盛衰。企业人力资源管理诊断是管理咨询人员通过对企业 人力资源管理诸环节的运行、实施的实际状况和管理效果进行调查评估，分析人力资源管理工作的性质、 特点和存在的问题，提出合理的改革方案以使企业人力资源管理工作达到  “人”与“事”的动态适应性 目的的一种顾问服务活动。可见，人力资源管理诊断过程应视为帮助企业人力资源管理人员作出改进工作、 提高管理效率、开发和引导人力资源的有效途径。因此，人力资源管理诊断的作用一方面体现在诊断人员 能凭自己丰富的管理知识优势，较为迅速地帮助企业发现人力资源管理工作中存