精益人力资源规划编制操作实务.pdfVIP

构建企业核心竞争力——  精益人力资源规划/编制操作实务  在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。在企业管理咨询实践中，也经常遭 遇这样的瓶颈。2007 年上半年，一家汽车模具企业寻求帮助：他们新建了工厂，按照流水和设备，工 人的配备方案很快就定下来了，但是销售人员应该怎么配置，总是找不到合理的办法。2007 年下半年， 上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼：质量部非常委屈地认为自己人员不足，其 他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了；2008 年上半年，再次遭遇同样的问题，一 家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进行人员编制设计，要求就是方法科学，能够让所有人都信 服。到 2008 年中，在本人带队的江苏某建筑钢结构企业人力资源规划咨询中，再次和人力资源规划遭 遇。  科学、合理的人力资源规划（编制）真的这么难吗？难道是企业人力资源经理人不知道原理和方 法？  完全不是这样！科学、合理的人力资源规划（编制）原理和操作方法其实并不难，难的是缺乏操 作所需要的数据。一旦支撑数据解决，请看案例中，这一切是多么简单！  精益人力资源规划/编制经典范例  精益人力资源规划/编制案例供有 4 个步骤