13chapt13型生产制作运作方式.ppt

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 1-* XXX主讲 XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* XXX主讲 1-* 生产与运作管理 主讲教师：XXX XXX大学 XXX学院 邮箱 生产与运作管理 1-* 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 生产与运作管理 1-* 10.1 精益生产 精益生产是在生产的各个层面上，采用能完成多种作业的工人和通用性强、自动化程度高的机器，以持续改进为基础，通过实施准时化生产和多品种混流生产，不断减少库存，消除一切浪费，降低成本的一种生产方式。 精益生产的基本目标是消除生产过程中的一切浪费，提高效率，降低成本。次处所说的成本不仅包括生产活动本身的支出，如制造费，管理费等，还包括资本费（利息）。 七大浪费：①过量生产是浪费；②窝工的浪费；③搬运的浪费；④库存是浪费；⑤加工过程中的浪费；⑥动作的浪费；⑦不良品是浪费。 采取有效的措施追求的目标是废品量最低（零废品）、库存量最低（零库存）、更换作业时间最短（时间为零）、搬运量最低、生产提前期最短和批量最小。 精益生产的最终目标是增强企业的竞争力，提高盈利水平。 生产与运作管理 1-* 精益生产的体系 精益生产 并行工程产品开发 准时化生产 稳定快捷供应链 持续改进活动 并行工程的产品开发、准时化生产和稳定快捷的供应链是精益生产的三大支柱，多功能团队活动与持续改进是精益生产的基础 ，如右图。 生产与运作管理 1-* 并行工程的产品开发 采用并行工程（Concurrent Engineering）开发新产品，以缩短开发周期，减少开发成本。 准时化生产 指企业生产系统的各个环节、工序只在需要的时候，按需要的量，生产出所需要的产品。 看板控制系统是实现准时化生产的重要技术手段。 在看板控制下的生产系统与传统的“推动式”生产系统不同，是一种“拉动式”生产系统 ，如下图。 生产与运作管理 1-* 快捷稳定的供应链及持续改进 精益生产要实现产销之间的准时，消除成品库存；在物料供应方面实施准时采购，消除物料库存。 快捷、稳定的供应链是精益生产的一大支柱，同时也是实现准时化生产不可缺少的条件。 以质量管理小组、设备管理小组等团队为主体、以生产现场为核心的持续改进活动是实现精益生产的基础。 在精益生产中，看板控制的准时生产过程不断暴露出生产系统中存在的各种问题，右图是两者的关系。   看板生产控制 团 队 活 动 制 度 改 进 活 动 提 高 效 率 库存水平最小化 暴 露 问 题 看板控制系统与改进活动的关系图 生产与运作管理 1-* 实现精益生产的条件 生产线的U型布置 ，以多能工为基础的U型生产线能够根据产量的变化灵活地分配作业任务，增减作业者，达到充分利用人力资源的目的。 作业标准化 ，合理确定每个作业者看管的设备和作业程序，消除动作方面的浪费，并实现个作业者间的作业同期化，把在制品控制在最低水平。 组织混流生产，以生产平准化为基础的混流生产可使产量变化降低到最低水平，有效地减少因产量大幅度变化带来的生产能力等方面的各种浪费；能够实现按销售的速度组织生产，对市场需求的变化迅速作出反应。 更换作业时间，生产系统从生产一种产品转换为另一种产品时，从模具、工夹具的准备、卸装、调整等直到生产出第一件合格品为止所用的全部时间。 质量保证与智能自动化。 生产与运作管理 1-* 第10章 新型生产运作方式 10.1 精益生产 10.2 敏捷制造 10.3 大规模定制 10.4 约束理论 生产与运作管理 1-* 10.2 敏捷制造 敏捷制造是以虚拟公司的组织形式出现的，它通过企业间优势互补的动态联盟参与竞争，在联盟内通过产品制造、信息处理和现代通讯技术的集成，实现人、知识、资金和设备的集中管理和优化利用，以