生产制作计划与组织.ppt

* 看管定额 指一个工人同时应当看管的设备规定台数标准，此外还有 工作定额、服务定额等。 纺织企业劳动用工定额 纺织企业劳动用工定额宏观上是指纺织企业单位规模内 （如棉纺企业以一万锭为单位，或以一吨棉纱为单位等）用工 的多少，反映纺织企业总的劳动生产率。 * ★ 劳动定额的作用 劳动定额是计划工作的基础 劳动定额是合理组织劳动力的依据 劳动定额是经济核算的依据之一 劳动定额是正确确定员工劳动报酬的依据 * 劳动定额的制定方法 ★ 经验估工法 适合的企业类型： 新产品试制 ◆ 单件生产 临时性生产 ◆ 小批生产 优点：工作量小，简便易行，便于劳动定额的及时制定 和修订。 缺点：定额水平难以准确，易受到定额工作人员的水平 和经验的限制。 * ★ 统计分析法 适合的企业类型： 生产条件比较稳定 ◆ 产品稳定 品种较少 ◆ 原始记录和统计资料比较齐 优点：工作量小，简便易行。 缺点：如果统计资料不合理或不真实，会影响劳动定额 的准确性。 * ★ 技术测定法 ◇ 现场测时 ◇ 分析测时 适合的企业类型： 品种少 ◆ 生产稳定 产量大 ◆ 机械化程度高 大量大批生产 优点：技术测定法科学依据充分，定额制定准确。 缺点：制定过程比较复杂，工作量大、专业性强。 * 产品、在制品在加工中的移动方式 ★ 顺序移动方式 ★ 平行移动方式 ★ 平行顺序移动方式 * 生产过程的劳动组织 管理就是通过他人并同他人一起把事情办妥的艺术 ——路易斯·布恩 * 小故事 庙里三和尚 三个和尚在破落的庙宇里相遇。“这个庙为什么一片荒废 凄凉呢？”甲和尚触景生情随口提出这个问题。 “一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说。 “一定是和尚不勤劳，所以庙产不修。”丙和尚说。 “一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”甲和尚说。 三人最后决定留下来各尽所能，看看能不能够成功地拯救 此庙。于是甲和尚恭谨化缘，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打 扫。果然香火渐盛，原来的庙宇再度恢复鼎兴旺的旧观。 * 小故事 庙里三和尚 “都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”甲和尚说。 “都是因为我虚心礼佛，所以菩萨才显灵。”乙和尚说。 “都是加为我勤加整理，所以庙产焕然一新。”丙和尚说。 三人为此争执不休。庙里的盛况又逐渐一落千丈。分道扬 镳时，他们总算是总结出一致的结论：这庙之所以荒废，既非 和尚不虔诚，也不是和尚不勤劳，更非和尚不敬谨，而是和尚 不和睦。 启示：团队合作精神。 * ★ 劳动分工 工作简化、专业化。 优点：劳动分工能使劳动者能较快地掌握业务和技术， 提高劳动熟练程度，从而提高效率，降低成本。 缺点：造成劳动单调、乏味，影响劳动者的全面发展。 ◇ 劳动分工的原则 明确职责 充分利用工时 分工粗细适当 * ◇ 劳动分工的形式 按专业技术内容分工有以下几种形式 按不同的工艺阶段和工种分开 按基本工作和辅助工作分开 按技术等级的高低分工 * ★ 人员配备-----人尽其才 才尽其用 合理配备人员的基本要求 充分发挥员工的技术专长和能力，工种对路、等级相适、各尽其能。 要使员工的工作日负荷饱满。 要使每个员工都有明确的岗位，并建立相应的岗位责任制。 * 劳动协作与劳动组织 ★ 劳动协作 有分工就有协作，分工是协作的前提，协作是分工的必 然结果。许多员工在同一部门中，或在不同的但是相互联系 的部门中，有组织地协同劳动，这种劳动形式称为协作。 ★ 劳动组织 企业在实行劳动分工和协作得基础上，必须从空间和时 间上建立健全劳动组织形式。 * ◇工作组的组织 通常下列情况需要组成生产小组： 生产工作不能由一个工人独立完成，必须要由几个人共同完成。 看管大型复杂设备。 工人的工作地范围较大，工作任务比较单一。 * ◇ 生产轮班