生产管理案例（北京大学，程国平） 13-天虹公司的物资采购的问题.pdfVIP

天虹公司的物资采购问题天虹公司的物资采购问题 天虹公司的物资采购问题天虹公司的物资采购问题 中文摘要中文摘要 中文摘要中文摘要 本案例描述了一家迅速发展的保健品生产企业——天虹公司物质供应部的中心任务和物资管理体制。 要求供应商对一种物资的报价按价格构成分项目报价。实行“红线价格”奖励方法，即在同等质量条件下， 若实际采购价格低于红线价格，则节约所得按一定比例奖励采购人员。为防止物资采购工作中可能发生的 种种不正之风，供应部通过反复实践，逐渐探索出一套谈判控制方法，并参考借鉴先进企业的管理经验， 编写了一套物资管理制度。但并没有完全消除不正之风。供应部经理正考虑进一步改进采购管理工作，对 物资供应商进行动态管理，从价格、质量及服务水平等方面对物资供应商进行评分，然后按某种方法计算 出一个综合能力，据此对物资供应商进行升降级处理，并按供应商的评分进行订单分配。但究竟该如何评 分和计算才能使这个方法可行和有效呢？特别是在公司实施多品种经营策略后，物资供应工作将更加复杂 化，物资供应部将如何迎接这一场挑战呢? 关键词：关键词：保健品企业 物质供应 采购 防止不正之风 关键词：关键词： ABSTRACT Tianhong Company is