银行职员关系管理与薪酬体系培训.pptVIP

* 人力资源策略需要围绕企业经营战略和目标来制订； 人力资源的实施需要对战略和目标的实现起到有效的支持和保障作用。 在介绍薪酬改革理念前先介绍进行整个人力资源体系优化设计的基本思维模型，这是HWT从人力资源改革整体方案设计到薪酬体系设计的思想基础，也是我们今后工作的行动指南——那就是“人员创造价值理论”。 每个企业都会有他的经营目标，在经营目标确立以后，就需要有业务经营策略和关键绩效目标来支持它战略目标的实现。那么，企业要取得关键竞争能力和完成绩效目标，就必须选择素质与能力与之相适应的员工。而员工在为银行服务时，对银行也会有价值回报的要求。如何来规范企业与员工的关系，靠的是企业文化，员工只有认同这个企业文化，才能在这个企业中成长发展；企业只能更多认同企业文化的人，企业才能发展壮大。 那么如何来管理企业与员工之间的关系呢？靠的是HR管理体系和HR战略，因此，从组织架构设计、职位设置到人员的合理配置，为员工提供培训发展的机会，通过整个工作流程的绩效管理，最后落脚到薪酬制度。银行建立怎样的薪酬策略来激励员工，使员工敬业从而使客户更满意，最终实现银行的战略目标。这一思维模式就是HR管理设计的思想基础。也是总行建立市场化薪酬体系的思想基础。 * * 纯粹的货币叫薪酬，如果我们给员工好的工作条件，员工需要的学习和培训机会也是薪酬。譬如，好的办公大楼等等 * 打破了以前主要以行政职务和员工身