企业员工招聘与配置.ppt

招聘的评估 补充 评价招聘工作的标准 准确性 可靠性 客观性 全面性 二. 有效招聘的评价指标 招聘成本评估 每位申请人的单位成本 = 招聘总经费 / 申请人总数 每个合格申请人的单位成本 = 招聘总经费 / 录用者总数 2. 招聘数量与质量评估 录用比= 录用人数 / 应聘人数?100% （该值越小，录用者素质越高） 招聘完成比= 录用人数 / 计划招聘人数 ?100% （该值大，完成率越高） 续上 2. 招聘数量与质量评估 应聘比= 应聘人数 / 计划招聘人数 ?100% （该值越大，招聘信息效果好） 录用成功比= 录用成功人数 / 录用人数 ?100% （该值越大，录用人员质量越高） 续上 三. 招聘信度与效度评估 信度：测试结果的可靠性和 一致性。 2. 效度：测试应聘者的有关特 征与用人单位想要测 的特征一致。 第四节 离职面谈 第一单元 离职面谈 离职程序 员工提出书面申请 所在部门批 核 办理工作及财物移交 人事部门进行离职面谈 离职人员向人事部门办理相关手续 离职原因分析 1、个人原因：追求物质利益最大、人际关系、职业兴趣、能力差距等； 2、组织内部原因：薪酬福利不佳、不满领导风格、缺少晋升及培训机会、