第二章节：员工招聘与配置.ppt

二、员工配置的基本方法 1.以人为标准进行配置 2.以岗位为标准进行配置 3.以双向选择为标准进行配置 三、员工任务的指派方法——匈牙利法 四、加强现场管理的“5S”活动 注意：各个活动的实施方法或者要点。 五、劳动环境优化 照明与环境 噪声 温度和湿度 绿化 第二单元 人力资源的时间配置 一、工作时间组织的内容 对于企业来说，工作时间组织的主要任务是建立工作班制，组织好工作轮班，以及合理安排工时制度。 二、工作轮班组织应注意的问题 详见教材P105-106。 三、四班三运转制的优点 【能力要求】 工作轮班制的组织形式 详见教材P107-109 第四节 劳务外派与引进 一、劳务外派与引进的概念 二、劳务外派与引进的形式 【能力要求】 一、外派劳务工作的基本程序 二、外派劳务的管理 三、劳务引进的管理 09年5月考过简答题 第三、四节 练习题 1.( )强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。 A.要素有用原理 B.能位对应原理 C.互补增值原理 D.动态适应原理 【答案】C 【解析】互补增值原理强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。 2.用人单位可聘用的外国人，聘用期限不得超过( )。 A. 3年 B.5年 C .10年 D·15年 【答案】B 【解析】用人单位聘用外国人从事的岗位应是有特殊需要，国内暂缺适当人选，且不违反国家有关规定的，同时聘用期限不得超过5年。 一、单选题 3.在生产型企业，( )是是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用。 A.管理层 B.车间 C.办公室 D.调度 [答案]B 【解析】企业的劳动协作的主要内容是:①安排好最基层的班组;②安排好作业组的组织;③搞好车间一级的协作。车间是企业劳动协作的中间环节，起着承上启下的重要作用。 4.不仅可以调解人的情绪，还可以降低人的疲劳程度的劳动环境优化因素是( )。 A. 绿化 B.噪声 C.照明 D.色彩 [答案]D 【解析】在劳动环境中选用适当的色彩，不仅可以调节人的情绪，还可降低人的疲劳程度。色彩对人的生理影响主要表现为提高视觉器官的分辨能力和减少视觉疲劳。色彩还可以影响人的情绪。明快的色彩使人感到轻松愉快，阴郁的色彩则会令人心情沉重。 5.在周工作时间标准为40小时的情况下，采取四班三运转的轮体制，每个月应安排( )。 A. 1个公体日B. 2个公体日C. 3个公体日D. 4个公体日 [答案]A 【解析】四班三运转的轮体制，是以八天为一个循环期，组织四个轮班，实行早、中、夜三班轮流生产，保持设备连续生产不停，工人每八天轮休两天的轮班工作制度。在实行每周40小时的工时制度下，企业采用本轮班方法时，每个月需要安排一个公体日。 1.关于工作地组织，下列说法正确的有( )。 A.要有利于工人进行生产劳动 B.增加工人辅助生产的时间 C.要为企业创造良好的工作环境 D.要有利于工人的身心健康 E.要有利于发挥工作地装备使用 [答案]ACDE 【解析】B项布置工作地应尽量缩短工人在班上行走的距离，减少工人辅助生产时间，减轻劳动强度。 2.员工配置的基本方法包括( )。 A.以人为标准进行的配置 B.以岗位为标准进行配置 C.以性别为标准进行配置 D.以单项选择为标准进行配置 E.以双向选择为标准进行配置 [答案]ABE 【解析】详见教材P93 二、多选题 3.工作轮班制的主要组织形式有( )。 A.混合制 B.三班制 C.四班制 D.交叉制 E.两班制 [答案]BCE 【解析】工作轮班制的主要组织形式有:①两班制，每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班;②三班制，每天分早、中、夜三班组织生产，根据公体日是否进行生产，又可分为间断性三班制和连续性三班制;④四班制，指每天组织四个班进行生产，四班制轮班组织又分为三种形式，“四八交叉”、四六工作制和五班轮体制。 * * 5.( )让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。 A、清单式提问 B、开放式提问 C、举例式提问 D、封闭式提问 [答案]B 【解析】开放式提问让