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S 7、告警 第五章 事故预防与控制 告警----安全色 红色:禁止、停止、消防和危险 黄色:注意、警告 蓝色:指令、必须遵守 绿色:通行、安全和提供信息 S 7、告警 第五章 事故预防与控制 告警----对比色 黑色:黄色 白色:红、绿、蓝色 黑、白两色也可互为对比色 红色与白色条纹----禁止通行、跨越 黄色与黑色条纹----特别注意 蓝色与白色条纹----指示方向 S 避免和减少事故损失的安全技术 1、隔离 (1)距离隔离 (2)偏向装置 (3) 封闭 2、个体防护 (1)必须进行的危险性作业 (2)进入危险区域 (3)紧急状态下 3、能量缓冲装置 4、薄弱环节 5、逃逸、救生和营救措施 第五章 事故预防与控制 S 避免和减少事故损失的安全技术 第五章 事故预防与控制 损伤抑制----隔离 距离隔离 偏向装置 封闭 S 避免和减少事故损失的安全技术 第五章 事故预防与控制 损伤抑制----防护装备 必须进行的危险性作业 进入危险区域 紧急状态下 S 避免和减少事故损失的安全技术 第五章 事故预防与控制 薄弱环节 电薄弱环节 热薄弱环节 机械薄弱环节 结构薄弱环节 S 避免和减少事故损失的安全技术 第五章 事故预防与控制 逃逸、避难和营救 逃逸和避难----人们使用本身携带的资源自身救护所做的努力; 营救----其他人员救护在紧急情况下有危险的人员所做的努力。 S 安全教育对策 各级管理人员的安全教育 生产岗位职工安全教育 三级安全教育 特种作业人员安全教育 经常性安全教育 五新作业教育 复工和调岗教育 第五章 事故预防与控制 S 安全教育对策—形式 第五章 事故预防与控制 各级管理人员的安全教育 生产岗位职工安全教育 S 安全教育对策—形式 第五章 事故预防与控制 各级管理人员的安全教育 厂长(经理)的安全教育 一般管理人员的安全教育 安全管理人员的安全教育 S 安全教育对策—形式 第五章 事故预防与控制 生产岗位职工的安全教育 三级安全教育 特种作业人员安全教育 经常性安全教育 五新作业教育 复工和调岗教育 S 安全管理对策 安 全 检 查 安 全 审查 安 全 评 价 安全目标管理 第五章 事故预防与控制 S 安全检查—内容 查思想 查管理 查隐患 查整改 第五章 事故预防与控制 S 安全检查—方式 一般性检查 专业性检查 季节性检查 节假日检查 定期检查 连续检查 突击检查 特种检查 第五章 事故预防与控制 S 安全审查 三同时 可行性研究审查 初步设计审查 竣工验收审查 第五章 事故预防与控制 S 安全评价 合格评价 提高评价 第五章 事故预防与控制 S 安全评价 以实现工程、系统安全为目的,应用安全系统工程原理和方法,对工程、系统中存在的危险、有害因素进行辨识与分析,判断工程、系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度,从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。 第五章 事故预防与控制 S 安全评价的意义 安全生产管理的必要组成部分 有助于安全监督管理部门实行宏观控制 有助于安全投资的合理选择 有助于生产经营单位提高经济效益 有助于保险公司实行风险管理 有助于提高企业的安全管理水平 第五章 事故预防与控制 S 安全评价的目标 促进实现本质安全化生产 实现全过程安全控制 建立系统安全的最优方案,为决策者提供依据 为实现安全技术、安全管理的标准化和科学化创造条件 第五章 事故预防与控制 S 第五章 事故预防与控制 安全评价 安全预评价 安全验收评价 安全现状综合评价 专项安全评价 S 第五章 事故预防与控制 安全预评价 是根据建设项目可行性研究报告 的内容,分析和预测该建设项目可能 存在的危险、有害因素的种类和程度, 提出合理可行的安全对策措施及建议。 S 第五章 事故预防与控制 安全预评价结论内容 . 主要危险、有害因素; . 重大危险、有害因素; . 主要安全评价方法; . 重要安全对策措施; . 定性、定量安全评价结果; . 整体确保生产安全的可行性。 S 第五章 事故预防与控制 安全验收评价 是在建设项目竣工、试运行正常后, 通过对建设项目的设施、设备、装置实际 运行状况及管理状况的安全评价,查找该 建设项目投产后
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