采购成本预算管理：降低采购成本预算的方法策略供应商.docVIP

采购成本管理：降低采购成本的方法策略(供应商) ?? 1）影响性较小的采购（Low-Impact Purchase）：影响性较小的采购部分，其金额虽然不高，但是，也必须确认所取得的价格与一般市售价格比较，是属于公平合理的价格，采购人员切记，勿让花费在价格分析上的成本高于采购的实际金额。 　　[策略]：采用快速、低成本的价格分析(Price Analysis)方法。 　　比较分析各供应商报价。 　　比较目录或市场价格。 　　比较过去的采购价格记录。 　　比较类似产品采购的价格。 　　2）杠杆采购（Leverage Purchase）：杠杆采购指的是长期持续性的随机采购，但却不愿意与供应商维持比较密切的合作关系，这可能是对价格的波动特别敏感，或是产品上市的寿命非常短所导致，使得采购不得不随时寻找价格最低的供应商以兹因应。因此，采购人员需要花费较多时间来进行价格上的分析。 　　[策略]：采用价格分析并以成本分析为辅助工具。 　　价值分析(Value Analysis)。 　　分析供应商提供的成本结构。 　　进行成本估算(Cost Estimates)。 　　计算整体拥有成本（TCO）。 　　3）重要计划的采购（Critical Purchase）：重要计划的采购包括一次性，或非经常性的花费，通常其采购金额都相当大，如主要机器设备、资讯系统、或厂房设施等。 　　[