如何有效的分析管理和降低采购成本预算.docVIP

如何有效的分析管理和降低采购成本 课程背景：??? “这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：???? ·如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？???? ·如何有效的分析和降低采购成本？???? ·如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？???? ·如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？???? ·如何掌握一套谈判技巧，与供应商建立起双赢的关系？??? “买的不一定不如卖的精!”《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！ 培训目标：??? 随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。 课