09工程项目成本预算计划与控制.pptVIP

第九章 工程项目成本计划与控制 本章重点：1.成本计划 2. 成本控制 本章难点： 成本分析方法 教学目的：要求学生1）熟悉成本计划概念，2）掌握成本与工期的关系，3）掌握成本分析方法。 第一节 成本计划 一.计划成本与成本计划 1.计划成本 工程项目的计划成本和成本计划是两个不同的概念。计划成本是预算成本，实际成本相对应的概念。 2.项目的计划 是项目施工综合计划的重要组成部分。 3.积极成本计划的特征 A.成本计划不是被动的而是积极的。 B.采用全寿命期成本计划方法，即要考虑建设成本，还要考虑运营成本。 C.全过程的成本计划管理。 D.成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化，同时必须与项目盈利的最大化相统一。 二. 工程项目成本模型（S型曲线） 1.绘制方法。 A.按各个活动的最早时间输出横道用并确定项目单元的工程成本。 B.计算成本强度. C.总结各时间段成本强度。 D.工作成本——工期表图 E.计算各期期末的计划成本累计值并作曲线。 三、工程项目资金计划。 对业主：现金流量计划主要表现为支付计划。 承包商：工程计划与支付计划。 （一）计划方法 1.支付计划 2.承包商工程项目的支付计划 3.工程款收入计划 4.现金流量 5.融资计划 三、成本与工期的关系。 1.与