采购成本预算.pptVIP

采购总成本比较法的另一种计算 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每件有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。详细的数据见表 。 供应商 价格 (元/件) 合格品率 提前期(周) 提前期的 安全期(周) 采购批量(件) A 9.50 88% 6 2 2500 B 10.00 97% 8 3 5000 C 10.50 99% 1 1 200 由于Lead Time也是波动的，因此往往会根据LT的波动（标准偏差）计算出一个额外的安全时间（Safety Time)，从而在平均LT＋Safety Time的时刻下单。比如，平均的LT=7天，推算的安全期＝2天，则应该在9天前下单。或可理解为，在正常的再订货点（时间）之前2天下单。 为了比较分析评价的结果，共分为三个级别评价供应成本和排名： 第一级：仅按零件价格排序; 第二级：按价格+质量水平排序; 第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。 一、按零件价格排序 供应商 单位价格(元/件) 排名 A 9.50 1 B 10.00 2 C 10