第六单元项目成本预算计划和控制.pptVIP

北京理工大学管理与经济学院 项目活动与时间的关系（特殊项目） 如计算机软件开发和化学工程 北京理工大学管理与经济学院 6.3.3 PCCS 运转周期 PCCS 运转周期包括四个阶段。它们紧接着第一周期的计划阶段。它们是： ? 阶段 2：工作启动； ? 阶段 3：成本数据收集； ? 阶段 4：产生偏差； ? 阶段 5：成本报告。 北京理工大学管理与经济学院 阶段 2：工作启动 为了控制成本，必须对工作的发布给予某种形式的控制。这可以通过签署正式的合同，或通过例如变革订单或工作订单的变革控制公告。 典型的例子是项目工作订单 (PWO) 和变更通知或变更订单 (VO)。PWO 会描述工作和任何要遵守的标准并识别记帐的成本中心。这通常通过某种成本会计代码系统 (CAC) 实现。CAC 系统通常基于项目的 WBS。 北京理工大学管理与经济学院 阶段 3：成本数据收集 PCCS 成本数据收集和报告使用挣值分析 (EVA) 北京理工大学管理与经济学院 典型的里程碑值 北京理工大学管理与经济学院 挣值分析EV 是动态的； 提供联合和同时的时间和成本绩效评估； 提供频繁的报告。如果有必要，使用一个良好的计算机 EVA 系统可以进行每日报告； 说明成本的同时给出价值。因此它可以高频率地做出收益性报告； 对延误牵连的成本做出准确的估计； 由于计算包括牵涉的资源，所以允许较早进行权衡分析。