1第一讲项目成本预算管理导论.ppt

案例分析 耐克（NIKE） 教材p28 航天项目管理 教材p183 兵器项目成本管理 教材p188 * SYSU-Xiaoyan Lu * 附录：知识价值链模型 　类似于企业中的价值链，企业中同样存在一条知识链。伴随着信息流在企业价值网的移动，企业知识链同时产生，知识流也形成，由此就产生了价值链与知识链相互交织的复杂系统。价值链的顺畅，可以使企业的资本增值，而知识链的顺畅可以使企业持续发展。知识链与价值链共同作用，构成了一个复杂的知识——价值链体系，在知识经济时代发挥巨大作用的一种新的企业运营模式——知识价值链就此产生。 * * SYSU-Xiaoyan Lu 知识价值链模型 * * SYSU-Xiaoyan Lu 知识价值链的理论基础 知识价值链模型是一个整合模型，主要以彼得·杜拉克提出的知识工作者与下一个社会、迈克尔·波特的价值链、日本的野中郁次郎的知识螺旋、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰及诺朗诺顿研究所所长戴维·诺顿的平衡计分卡与哈佛大学心理学家迦德纳(Howard Gardner)的多元智慧理论所推演而成。 * * SYSU-Xiaoyan Lu * * SYSU-Xiaoyan Lu 构成要素 * * SYSU-Xiaoyan Lu 知识输入端 * * SYSU-Xiaoyan Lu 知识活动面 * * SYSU-Xiaoyan Lu 价值输出端 * * SYSU-Xiaoyan Lu * * SYSU-Xiaoyan Lu 纵向、横向、内部价值链分析的关系 通过纵向价值链分析可以确定行业中哪一部分消耗最大，企业是否需要进行前向和后向整合的战略选择，以寻求降低成本的途径。 通过横向价值链分析可以了解竞争对手的成本构成情况，确定企业自身的优势和劣势，然后再确定企业应该采取的竞争战略。（产品差异化战略，成本领先战略） 通过内部价值链分析可以发现及消除不增值作业及成本与价值不配合的价值活动。 * SYSU-Xiaoyan Lu * 1、按照纵向价值链分析、横向价值链分析、企业内部价值链分析的顺序安排学科内容，以区别战略性思考和战术性安排并体现不同分析的内在联系。 2、纵向价值链分析强调企业在整个纵向价值链(即从最初原材料的生产开始，到最终产品生产为止的全部价值形成和增值过程) 中的定位问题，包括由于进入、退出、纵向整合所产生的投资决策问题及价值共享问题。其目的在于形成差异，获得竞争优势。 3、横向价值链分析强调竞争对企业战略的影响，以及由于为获得竞争优势而进行的投资决策问题。其目的在于通过产品创新、技术开发、优质服务等形成差异，或使总成本最低，获得竞争优势。 4、企业内部价值链分析则强调通过对企业的生产经营活动、基本职能活动、人力资源管理活动的组织，完成成本最低、差异最佳，从而价值增值最大的目标。 * * SYSU-Xiaoyan Lu 从成本管理到项目成本管理 成本管理：大概念 凡有成本的地方，就需要进行成本管理 不同成本对象，不同成本管理 成本管理的一般理论与方法可以灵活运用于不同对象的成本管理 学习项目成本管理，先要学习成本管理 项目成本管理：小概念 对项目进行成本管理 项目是成本管理的对象 对项目成本进行管理 项目成本是管理对象 * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目成本管理概述 项目管理的基本内容 项目成本管理的战略地位 项目成本管理的基本内容 项目成本管理的概念 项目成本管理的内容 项目成本管理计划 项目成本管理前的资源计划编制 项目资源计划的概念、编制依据和方法 案例分析 * SYSU-Xiaoyan Lu * 项目管理的基本内容 项目的定义 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 临时性：项目有明确的起点和终点。 项目的例子 工程设计 工程项目的施工建设 成套设备的制造 飞机、船舶制造 新产品研发 软件开发 市场拓展 大型文娱体育活动 企业大型促销推广活动 …… * * SYSU-Xiaoyan Lu 项目管理的基本内容 项目的特征 一次性 唯一性 资源成本的约束性 目标性 成果性目标 约束性目标：成本、质量、时间 周期性 确定性 结果的不可逆转性 整体性和复杂性 * SYSU-Xiaoyan Lu * 项目管理的基本内容 项目生命周期（Project Life Cycle）（图4－1） 识别需求 提出解决方案 执行项目 结束项目 项目管理 将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理是通过5大过程组（多个具体过程）来实现的： 启动 规划 执行 监控 收尾 * SYSU-Xiaoyan Lu * 附：项目生命周期的特征（PMBOK指南， p16 图2－1） 启动项目（Starting the project） 组织与准备（Organizing and pre