4软件项目计划过程——成本预算计划.ppt

chapter__4 * 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 计划基线 chapter__4 * 比较基准计划 BCWS (Budgeted cost of work scheduled:计划工作成本) 费用 时间 资源 BAC (Budget At Completion) chapter__4 * Ms Project Plan 项目计划实例 chapter__4 * 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析 chapter__4 * 案例分析 “校务通系统”项目成本估算 项目估算结果 chapter__4 * 小结 成本估算的过程 成本估算的方法 掌握成本估算的技巧 chapter__4 * 核心计划小结 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 成本估算 成本预算 chapter__4 * 估算准确度 类型 准确度 说明 量级估算:合同前 Order of magnitude -25~~+75% 概念和启动阶段 决策 预算估算:合同期 Budget -10~~+25% 编制初步计划 确定性估算:WBS后Definitive -5~~+10% 工作分解后的详细计划 chapter__4 * 估算不准的原因 基础数据不足 缺乏经验的估算人员 签约前后不连贯 低劣的推测技术 估算对需求的敏感性 chapter__4 * 避免低劣估算 避免无准备的估算 留出估算的时间，并做好计划 使用以前的项目数据 使用开发人员提供的数据为基础估算 分类法估算 详细的较低层次上的估算 使用软件估算工具 使用几种不同估算技术，并比较它们的结果 chapter__4 * 估算的表达方式技巧 加减限定 6个人月，+3人月，-1人月 范围 5-9人月 chapter__4 * 估算的表达方式技巧 3.风险量化: 见下例 估算：6个人月，+3，-2 +1人月：延迟交付转换子系统 -1人月：新成员的工作效率高 +1人月：采用的新工具没有预计的好 -1人月：采用的新工具比预计的好 +0.5人月:员工病事假 +0.5人月:低估规模 chapter__4 * 估算的表达方式技巧 4.情况： 见下：案例估算的例子 情况 估算 最佳情况 100人月 计划情况 110人月 最差情况 150人月 chapter__4 * 《软件工程中的真相与假象》 真相8:造成软件项目失控最普遍的两个原因之一就是软件估算不足(另外的原因是需求不稳定). 真相9:往往在错误的时间,甚至在没有定义需求也即没有理解问题之前,就进行软件估算. 真相10:往往由错误的人员,即不是由软件开发人员或者项目经理,而是由高层管理或者市场营销,进行软件估算. 真相11:由错误的人员、在错误的时间做出的软件估算不但往往是错误的,也很少随着项目的进行做必要的调整. chapter__4 * 《软件工程中的真相与假象》 真相12:虽然软件估算会发生如此错误,但是人们不去关心产生错误的原因,却还在努力按照错误估算的时间进度执行. 真相13:管理人员和技术人员对软件估算的认识是完全隔绝的,因此也难以达到一致的目标. 真相14:很少有真正的可行性研究. 假象6:要估算软件项目开发时间和开发成本,必须首先估算软件项目的代码行数 chapter__4 * 本章要点 一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析 chapter__4 * 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 计划基线 chapter__4 * 成本预算 结合进度重新调整项目成本预算： 资源成本 固定资源成本 固定成本 chapter__4 * 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 计划优化调整 计划基线 chapter__4 * 计划优化调整 调整资源,解决资源冲突 调整进度,优化项目,缩短工期 调整项目成本预算,以便减少项目费用. chapter__4 * 调整资源,解决资源冲突 资源冲突(过度分配)主要有两种表现： 1、分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量。 2、同一种资源被分配给时间上重叠的几个任务或项目中。 chapter__4 * 解决资源冲突的方法 资源调配 推迟资源开始工作时间 替换资源 设置资源加班时间 调整资源日历 只使用资源的一部分工作时间 chapter__4 * 优化进度,缩短工期 项目中各任务的执行时间是否合理,有无冲突现象