第七章标准成本预算法.ppt

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
对固定制造费用的分析和控制是通过编制固定制造费用预算与实际发生数对比来进行的。 应该就每个部门及明细项目分别进行。 预算差异的原因:资源价格的变动、某些固定成本因管理上的新决策而有所增减,资源的数量比预算有所增减,为了完成预算而推迟某些固定成本的开支。 能力差异:只反映计划生产能力的利用程度,可能由于产销量达不到一定规模造成的,一般不能说明固定制造费用的超支或节约。 效率差异:具体明细项目具体分析。 固定制造费用成本差异分析和控制 第五节 成本差异的账务处理 账户设置: “材料价格差异”      “材料用量差异”      “直接人工工资率差异”      “直接人工效率差异”      “变动制造费分配率差异”      “变动制造费效率差异”      “固定制造费开支差异”      “固定制造费能力差异”      “固定制造费效率差异”     各种成本差异类账户的借方核算发生的不利差异,贷方核算发生的有利差异。 成本差异的账务处理 成本差异的处理主要有两种方法 1.直接处理法 是指将本期发生的各种成本差异全部转 入“产品销售成本”账户,由本期的销售产品 负担,并全部从利润表的销售收入项下扣 减,不再分配给期末在产品和期末库存产成 品。这时,期末资产负债表的在产品和产成 品项目只反映标准成本。 这种方法可以避免期末繁杂的成本差异分配工作,同时本期发生的成本差异全部反映本期的利润上,使利润指标能如实地反映本期生产经营工作和成本控制的全部成效,符合权责发生制的要求。但这种方法要求标准成本的制定要合理和切合实际并且要不断进行修订,这样期末资产负债表的在产品和产成品项目反映的成本才能切合实际。 成本差异的账务处理 成本差异的账务处理 2.递延法 是将本期的各种成本差异,按标准成 本的比例分配给期末在产品、期末产成品 和本期已销售产品。 这样分配后,期末资产负债表的在产 品和产成品项目反映的都是实际成本,利 润表的产品销售成本反映的也是本期已销售 产品的实际成本。 成本差异的账务处理 这种方法期末差异分配非常复杂,不便于产品成本计算的简化;另外,期末资产负债表的在产品和产成品项目反映的都是实际成本,利润表的产品销售成本反映的也是本期已销售产品的实际成本,这样就不便于本期成本差异的分析和控制。所以,西方企业一般都采用第一种方法。        本章思考题   试述期末不同的成本差异处理方法与会计报表信息披露的关系。 第七章 标准成本法 第一节 标准成本及成本差异 第二节 标准成本的制定 第三节 变动成本差异的计算、分析和控制 第四节 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 第五节 成本差异的账务处理 本章思考题 第一节 标准成本及成本差异   标准成本法是指通过制定标准成本,将标 准成本与实际成本进行比较获得成本差异,并对 成本差异进行因素分析,据以加强成本控制的一 种会计信息系统和成本控制系统。 20世纪20年代产生于美国。 第一节 标准成本及成本差异 标准成本,是指按照成本项目事先制定的,在 已达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当 达到的单位产品成本目标。它是事先制定的一种预 定的目标成本。   也可以解释为:成本预测所测定的目标总成 本,往往不便于进行日常的成本控制,因而在实施 日常成本控制时,要结合企业生产经营的具体情 况,对成本控制的各个环节进行细致地分析,并按 成本项目逐一细致地制定出各种产品的单位成本标 准,即标准成本。 标准成本及成本差异--标准成本作用  1.便于企业编制预算和进行预算控制。  2.可以有效地控制成本支出。  3.可以为企业的例外管理提供数据。  4.可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。  5.可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。 标准成本及成本差异--标准成本种类 标准成本的种类 现实标准成本 理想标准成本 正常标准成本 根据最少的耗用量、最低的价格水平和可能实现的最高生产能力的利用程度等条件制定,即在最佳的工作状态下可以达到的成本水平。 在这种标准成本下,没有一点浪费,无废料废品,企业的工艺技术达到最高水平,生产经营实现最佳运转,产品制造过程处于最先进、最完美的状态中。这是一种理想状态,因此,实际工作中很少采用。 根据正常的耗用量、正常的价格水平和正常的生产能力利用程度等条件制定,即在正常的工作状态下应该达到的成本水平。在这种标准成本下,允许有合理的损耗,生产时个人有足够的生理休息时间,机器允许有一定的修理时间。反映过去一段时间实际成本水平的平均值,可以较长时间采用。 是在现有的

文档评论(0)

企业资源 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档