144985_项目成本预算管理.ppt

用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 用拼搏的精神做事业 用感恩的心做人 项 目 成 本 管 理 讲师：林妙佳 助教：康红星 2010年4月29日 思 考 什么是成本？ 1 什么是项目成本？ 2 什么是项目成本管理？ 3 成本，是为生产和销售一种产品所需的全部费用，也称为生产费用，即人们进行生产经营活动或达到一定的目的所耗费的所有的资源（人力、物力和财力）的货币表现。 什么是成本？ 1 成 本 的 构 成 提问： 1、如何评价供应商价格的高低？ 2、如何给客户报价？ 成 本 的 构 成 ①材料费用，即生产或销售商品时所耗费的原料、材料、燃料等； ②折旧费用，即固定资产、劳动工具在使用过程中因损耗逐渐转移到新产品中去的那部分价值； ③工资，即生产或销售商品所耗费的劳动时间的货币表现（劳动力价值），包括支付给职工或为职工支付的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险等； ④其他费用，即企业为管理和组织生产而支付的办公费、水电费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费等等。 一些不形成产品价值的损失性支出也列入产品成本之中（如工业企业里的废品损失、停工损失等） 成 本 的 分 类 （1）按产生依据，可分为实际成本和估计成本 （2）按形成时间，可分为历史成本和未来成本 （3）按计量单位，可分为单位成本和总成本 （4）按包括的范围，可分为全部成本和部分成本 （5）按生产经营范围，可分为生产成本和销售成本 （6）按与决策的关系，可分为相关成本和非相关成本 （7）按与现金支出关系，可分为付现成本和沉没成本 （8）按发生可否加以控制，可分为可控成本与不可控成本 （9）按性态，可分为变动成本和固定成本 （10）按发生与产品生产的关系可分为直接成本和间接成本 ………… 为了便于进行成本管理，还可运用其他一些成本分类概念， 如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本等等。 成本在经济活动中的重要作用： （1）成本是补偿生产耗费的尺度。 （2）成本是制订产品价格的基础。 （3）成本是计算企业盈亏的依据。 （4）成本是企业进行决策的依据。 （5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。 项目成本是为完成一个项目所耗费的所有的资源的货币表现。 项目成本的主要形式： (1)按成本发生的时间 什么是项目成本？ 2 成本 预算成本 计划成本 实际成本 计划成本 设备使用计划 材料采购计划 劳动力工时计划 分包工程 （2）按计入成本的方法分 （3）生产费用与工程量的关系 （4）某项具体工作的成本类型 为完成某项工作所投入的各种非消耗性 资源所花费的费用。 成本 间接成本 直接成本 成本 变动成本 固定成本 固定成本 工作成本 资源成本 项目成本的构成 项目成本 直接成本 间接成本 人工费 材料费 设备费 分包合同费 施工管理费 公司管理费 预备费 涨价预备费 基本预备费 项目成本管理是保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动。 7.1资源计划 7.2成本估计 7.3成本预算 7.4成本控制 什么是项目成本管理？ 3 项目成本管理 7.1资源计划 资源计划是确定为完成项目各活动需要的什么资源（人、设备、材料）和这些资源的数量。 资源计划必然与成本估计紧密相关。 提问：如何进行资源计划？ 7.1资源计划 7.2成本估计 成本估计计算完成项目所需各资源成本的近似值，包括确认和考虑各种不同的成本替代议程。 成本估计的工具 类比估计法：也称为“自上而下估计法”，就是通过与以往相似的项目相类比得出的估计。 自下而上估计法：由项目基层先估计单个工作项目，再汇总单个工作项成整体项目，根据WBS进行。自下而上法是广泛采用的一种项目估算方法。 参数模型估计法：利用历史数据来进行项目估算（包括时间估算和成本估算）的一种方法。 7.3成本预算 成本预算是把估算的总成本分配到各个工作细目，建立基准成本以衡量项目执行情况，是编制和实施进度控制的重要参考资料。 7.4成本控制 成本控制包括： (1)监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离； (2)要把一些合理的改变包括在基准成本中； (3)防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中； (4)把合理的改变通知项目的涉及方。 7.4成本控制 输入 1.项目成本基准线 2.项目成本管理绩效报告 3.项目的变更请求 4.项目成本管理计