邯郸新合作商贸连锁有限公司组建方案.docVIP

河北省武安市新合作商贸配送有限责任公司 组 建 方 案 为扩大内需，大力开拓农村市场，统筹城乡协调发展，建设社会主义新农村，提高农民群众生活档次和消费水平，保障农民群众消费的方便、安全、实惠，推进农村物质文明和精神文明建设，武安市供销社决定与全国总社新合作商贸连锁有限公司合作组建武安新合作商贸配送有限责任公司，经双方协商，制订方案如下： 一、组建原则 以提高农民群众消费水平和生活档次为目的，以扩大内需，开拓农村市场为方向，以“小超市，大连锁”、“小网点，大网络”为主要形式，上联全国总社新合作商贸连锁有限公司，下联县级配送中心，辐射网络终端村级网点，形成覆盖邯郸、城乡一体的连锁经营网络。 二、主要职责 1、负责区域网络规划、实施及其它重大事项； 2、按照要求，搞好对县级配送中心的商品配送工作； 3、做好网络的管理工作，确保运转无障碍、商品无假冒、经营无欺诈； 4、了解政策，搜集信息，向总社新合作反馈商品市场行情，向县级配送中心传达上级工作部署； 5、协助总社新合作、帮助县级配送中心协调与有关职能部门的关系，协调上下，沟通左右。 三、经营范围 按照农民群众需要什么服务，我们就提供什么服务的原则，扩大经营范围，实现工业品下乡和农副产品进城双向流通，经营范围涉及农副产品、农资和日用消费品，主要品种为花椒、核桃、化肥、种子、烟酒糖茶、副食调料、日化用品、日用百货、食品饮料、家用电器等。 四、资本筹措方式 以组建区域子公司所需资本金为5000万元计算，具体筹措方式及数额如下： 1、总社新合作商贸连锁有限公司投入货币资金2550万元，占51%； 2、武安市供销社以土地资产作价入股2000万元，占40%； 3、依托企业筹资450万元,占9%。 五、股本金性质 全国总社新合作以现金方式投入2550万元; 武安市供销社以土地作价投入2000万元; 依托企业以现有商品和资产投入450万元。 六、股权比例 拟新注册资本为5000万元，总社新合作总公司持股2550万元，占51%，武安市供销社持股2000万元，占40%，依托企业持股450万元，占9%。 七、经营者状况 武安市供销社依托企业为下属的正和商贸配送有限责任公司，现有干部职工65名，下设1个配送中心、7个配送分中心，年商品购销额1.2亿多元，总经销、总代理商品品种达60余种，年创利税300多万元，拥有配送车辆6部，辐射网点800余个。 公司总经理靳广平，男，现年43岁，大专学历，中共党员，1980年4月参加工作，一直在供销社工作，先后担任基层社门市部负责人、业务负责人、主管会计、基层供销社主任等职务，精通业务和企业管理，思想解放，善于学习现代营销方式，熟悉行业的运营模式，有较强的组织、协调、管理能力，有较强的事业心和责任心，在业内具有良好的口碑。 八、经营思路 经营思路为：城乡一体、参营参股，超奖欠罚，分级核算，自负盈亏。城乡一体即统一规划、统一标识、统一承诺、统一管理；参营参股，即让经营者都持有股权，调动经营积极性，增强责任感；超奖欠罚，即区域配送中心对县级配送中心、县级配送中心对经营网点制定配送率、购销额、区域配送中心对县级配送中心的配送率达到60%以上，县级配送中心对经营网点的配送率达到40%以上，其余的商品，县级配送中心、经营网点可以按照当地农民群众需求自行采购。销售额视各县的人口数量、经济发展水平而定，区域配送中心按要求及时将所需商品配送到县级配送中心，县级配送中心及时送到经营网点，经营网点及时将商品上到柜台货架，并积极推销，及时结算，完成任务，按比例奖励，完不成任务，按比例处罚；分级核算、自负盈亏，即区域配送中心、县级配送中心、经营网点各自核算收入成本费用，盈利自得，亏损自负。 九、投资组建县级配送中心设想 每个县级配送中心总投资规模不低于500万元，武安新合作商贸连锁配送有限公司投资100至200万元，主要用于商品采购、配备系统软件及微机和商品配送车辆；当地供销社以资产入股200万元，作为建设用地，依托企业筹集200万元，主要用于仓储基础设施建设、采购商品等。 十、组建日程安排 1、2007年4月10日前完成项目申报、评审和利用国家开发银行贷款合作组建“新合作”区域子公司的建设核准工作。 2、2007年4月15日前完成对所依托企业武安市正和商贸配送有限责任公司的资产评估、审计和商品盘点、交接、帐务处理等相关配套工作。 3、2007年4月16日至4月25日，按照区域子公司组建方案和网络建设规划的要求，完成对武安市正和商贸配送有限责任公司的整合、改造和基础经营设施（包括仓储、办公等设施设备）的改、扩建工作，同时，力争将国家开发银行资金以及武安市供销社和依托企业等其他股东的资金、资产全部投入到位。 4、2007年4月27日前完成区域子公司和区域配送中心组织机构的设置工作，选举出董事会、监