证券公司战略人力资源规划研究.pdfVIP

中文摘要 人力资源对企业发展的重要作用已经被世界共认，我国企业也纷纷认识到这一点。日 趋激烈的市场竞争使越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争之本。因此对sHRM的重 视和行动势在必行，关键是要尽快采取具体措施。 本文研究的主要目的是通过系统地阐述战略导向的人力资源规划，结合证券行业的发 展现状、人员结构和管理特征，总结出战略导向的证券公司人力资源规划的经验。 本文共分为4个部分：绪论部分指出本文的研究选题、研究方法及目的与内容。指出： 战略人力资源管理是确保实现企业战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管 理行为。 第一章全面回顾了战略导向的相关人力资源理论。分析了人力资源的发展是从传统的 人力资源管理向战略人力资源管理转变，并具体阐述了战略人力资源管理的主要内容和系 统方法以及战略人力资源管理的职能定位在现今多元化发展的市场环境中应如何定位，最 后详细规划了人力资源战略的三个步骤。从理论高度分析了企业进行战略人力资源规划的 重要性和方法。 第二章主要是对现今中国证券业的发展现状作分析，券商的业务分为资金业务和非资 金业务，前者包括自营、资金管理和对外投资，后者主要包括经纪业务、投行业务和资 产管理业务。从1990年年末到如今，国内券商的业绩表现与股市涨跌密切相关，俗称“靠 天吃饭”。本章从证券公司的