XX分公司员工绩效考核制度_精品.docVIP

XX分公司员工绩效考核制度 　 　　第一条 目的： 　　为规范分公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。 　　第二条 适用范围 　　适用于本分公司全体员工（包括临时工）。 　　第三条 定义： 　　绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。 　　第四条 考评原则 　　 公平公正，客观有效。 　　第五条 职责和权限 　　1、 分公司分管领导：负责对直接下属的考评，参与分管部门考评复核会议； 　　2 、部门负责人： 负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责； 　　3、 考评小组： 由公司领导、各部门负责人、人力资源部部长和考评主管组成，人力资源部部长担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权； 　 4、 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。 　　第六条 考评时间和方式： 　　考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 统一考评 每半年一次（每年7月和12月）分公司所有部门、员工 　　月度考评 每月一次 分公司 形式不限 作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资（奖金）发放的依据 　　注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一