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* CNOOC * CNOOC 工程项目管理心得体会 2011年5月20日 工程项目管理心得体会 三、加强项目协调 二、项目管理理念 一、注重项目按程序管理 内 容 工程项目管理心得体会 为什么要注重项目按程序管理？ 项目管理程序是项目实施的基础。项目管理程序的含义就是把项目管理的整个实践过程文字化、制度化和规范化，这就是国外公司项目管理与中方项目管理的差别。中方项目管理要达到国外公司项目管理水平，或者说项目国际管理水平，首先就是要注重项目管理程序和完善项目管理程序。 一、注重项目按程序管理 工程项目管理心得体会 注重项目按程序管理的效果和不足的方面 渤海地区项目管理程序得到普遍重视应是在QHD32-6项目之后，其主要收获就是项目管理水平得到了外方的认可，在工程管理上得到了外国公司的信任，为曹妃甸11-1项目和BZ25-1项目由渤海公司建造FPSO租给科迈奇和雪佛龙德士古公司使用创造了机会，使基地公司获得了巨大经济效益，使FPSO成为了中海油海能发的支柱产业。 目前不足的方面是项目管理程序的重视程度依然与国外公司有差距，中方的程序编制要求也不尽相统一。 一、注重项目按程序管理 工程项目管理心得体会 项目执行程序 项目管理程序的种类很多，例如采办开标和评标，有开、评标程序；质量达不到要求需要修复时有修复程序。这些只是项目实践过程中的具体工作程序，作为项目管理最主要的程序就是项目执行程序。其主要内容以上游为例，主要有： 组织机构（主要阐述部门之间的责任） 钻完井 生产协调 采办策略 质量保证和质量控制 HSE 财务费用 所以，每个项目必须要有项目执行程序。国外公司管理最注重的就是项目执行程序（PEP） 一、注重项目按程序管理 工程项目管理心得体会 为什么要强调项目管理理念？ 项目管理是一项实实在在的具体工作，不是请客吃饭，不是做文章，为什么还要强调管理理念呢？实际上，项目管理理念是项目管理的基础，是理顺项目管理各方关系的指南；项目管理只有理顺了关系，解除了项目参与方的相互不信任，才能解除制约项目开展的瓶颈，取得项目的圆满成功。项目管理理念没有固定的模式，主要是根据项目的特点而形成的一种特定的管理文化，用以指导项目的管理，用理论指导去解决项目管理难题，进而实现项目的四大控制，把软的抽象理论转化成实质的管理效果和可行的管理方法。 二、项目管理理念 工程项目管理心得体会 “一个团队、一个策略、一个目标”的管理理念在CFD11-1项目的形成。 CFD11-1FPSO项目是由渤海公司出资建造，曹妃甸油田租用的项目，管理方有租赁方油田作业者科麦奇工程管理组、科麦奇作业方、中方作业方和工程项目管理组；施工方有模块承包商、船体承包商、单点总包商和制造商及设备供货商等，管理层次多，关系比较复杂；外方不信任中方的管理能力，中方不买外方的帐，工程项目组处在多种关系的夹缝中，处境尴尬，项目举步维艰。为了消除相互之间的不信任和突出管理主体，所以项目组提出了“一个团队、一个策略、一个目标”的管理理念，用这种理念把所有参与方形成一个团队，把外方的合理要求通过工程项目组发文给承包商执行，突出了主体，解决了矛盾，解决了混乱，收到了很好的效果，使项目获得圆满成功。 二、项目管理理念 工程项目管理心得体会 “一个团队”的管理理念在炼油工程的应用和发展。 炼油项目组2004年11月成立后，管理模式经过多次调整，使很多业已开展的工作停了下来，浪费了不少时间，特别是已经完成的工程施工招标全部作废，改为综合单价招标，施工按工程量和定额计价，这种招标策略的优点虽然很多，但也面临很大难题，如施工单位进场后，由于没有预付款，最初施工没有一定的工程量，也没有工程费用，施工单位的担心很多，但最担心的还是怕亏损干项目，现场人心较为混乱，而且承包商周转资金严重短缺，形势非常不利。面对这种不利局面，项目组采取了两种措施，使现场不利局面迅速得到改观。 二、项目管理理念 工程项目管理心得体会 一是我本人带队去施工承包商总部与他们的公司总经理进行面对面的沟通，宣传中海油“合作双赢”的企业文化，表明项目组决无意让承包商亏损为中海油干项目，希望他们在人力、物力和施工机具上大力支持他们现场的施工队伍，并邀请总经理本人或他们公司主管生产的副总经理参加炼油项目每月主持召开的高层协调会，共同协商解决现场的资金等问题。 二是项目组迅速组织了现场高层协调会，在会上提出了“合作双赢，加强沟通，相互支持，解决承包商存在的实际困难”的管理理念，使现场施工队伍迅速得到了稳定和承包商公司的支持。同时，项目组在“合作双赢”的理念指导下，及时付款，解决承包