《ERP与企业管理》第10章转变企业 经营机制.pptVIP

3.2 市场销售工作的转变 市场销售部门和生产部门可以得到前所 未有的合作机会： 客户需求可否按时满足 如不能按时满足，那么在客户需求日期可提供的数量是多少以及不足的数量何时可以提供。 从而使对客户订单的承诺及时而可靠。 市场销售工作的转变 在激烈的市场竞争中，为了缩短交货提前期，必须进行市场预测。 要求预测绝对准确是不可能的。因此计划的及时调整是不可避免的。 MRPII/ERP系统具有很强的计划编制能力，但更重要的是它的计划调整能力。 通过MRPII/ERP系统及时调整计划可以弥补预测的不足。 市场销售工作的转变 通过MRPII/ERP系统，生产 人员和市场人员能够共同制订长期和短期的市场策略。 通过MRPII/ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求以及交货时间的影响；可以模拟产品配置的变化所产生的影响等等。 从而，以可靠的生产信息为制订正确的市场策略提供有力的支持 。 3.3 生产管理的转变 在生产经营的过程中，每天都会提出一些问题。诸如： 我们可以完成本月的发货预算吗？ 我们能缩短这批货物的交货期吗？ 为什么有如此多的加班呢？ 下个月我们可以增加或减少人力吗？ 为什么库存量如此之高？ 为什么我们的未交付订单增加而库存也增加？ 为什么出现如此多的废品？ 我们可以按时引入新产品吗？ 生产管理的转变 通过生产规划，按产品类确定生产率。 通过主