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* 松下电器 华为 * 在最近信产部公布的“2006年电子信息百强企业专利申请量”排名中，华为以总共专利5043项位列榜首，其中发明专利4695项，2006年研发投入47.48亿元。专利申请总量基本相当于后9家企业申请量之和。 * 在2006年12月的内刊《华为人》上，一篇署名为“方惟一”的《实事求是的科研方向与二十年的艰苦努力——在国家某大型项目论证会上的发言》一文中，华为尖锐地指出了公司迄今为止没有一项原创发明。 * “对于我们所缺少的核心技术，华为只是通过购买的方式和支付专利许可费的方式，实现了产品的国际市场的市场准入，并在竞争的市场上逐步求得生存。”购买核心专利之后，华为“主要做的是在西方公司的成果上进行了一些功能、特性上的改进和集成能力的提升，更多的是表现在工程设计、工程实现方面的技术进步 。 * 这种方式可以为我国的高科技企业在国际上的竞争赢得充分的时间。 * 通常，多产品的大型化学公司或电气公司其各种生产线将兼含进取型和防守型两种战略成分。而在比较小的工业化国家则保守型战略更能代表公司的特征。 * 仿制型和依赖型战略 仿制者为了与已确立优势的创新公司竞争而进入市场，就必须具备某些有利条件，其中包括受控的市场和明确的成本优势等。生产工程和设计是仿制者必须加强的两个技术功能。 * 依赖性战略是同意在与其他较强公司的关系中充当基础上是附属或次要角色的地位。他们常常依靠