企业国际化 经营战略.pptVIP

4)贸易、投资条约、协定 缔结条约、协议 国际化的问题 3.经济环境 1)国家经济发展水平 2）GNP总量及其分布——市场需求结构 3）国际收支 4）集团贸易与区域经济 欧盟、北美自由贸易区、东盟、APEC(亚太经合)、OPEC 4.地理、社会、人文 气候、自然资源、人口、基础设施、教育水平（劳动力、、管理水平、需求）、宗教信仰 跨国公司外部环境矩阵分析 $4 国际竞争战略选择 1.产品标准化战略 规模经济要求， 大批量生产同一产品，生产成本↘ 大批量采购，同一化促销手段，效益↗ 如McDonald, KFC, COKE COLE等 2.广泛产品线战略 某行业所有产品线国际化竞争 旨在取得差异化或成本领先的战略优势地位 此战略之下每一产品均仍可采用产品标准化战略 优点： 共享技术投资、分销网络、资源配置优化 3.国际集中化战略 行业的特定细分市场，竞争推广到世界范围 在特定细分市场取得差异化或低成本领先优势 此战略之下也可采取产品标准化战略 4.区域或国家集中化战略 利用不同国家或地区市场的不同特点，把海外经营活动重点集中于某些国家或地区的市场 满足特定的独特性市场需求，获得产品差异化和低成本优势 5.受保护的空位战略 利用东道国政策保护，形成进入障碍，保持市场份额 先进入者利用在政府限制范围内经营，保持与东道国政府的良好关系 如Boei