管理学之 决策方法.pptVIP

第四节 决策方法 定性方法：依赖智慧、知识、经验.能力，主要解决复杂的战略决策，它是建立在个人主观基础上的，缺乏严格论证，主观性较强，有时还会因参加者的知识结构或经验的限制而使决策意见具有很大的倾向性。（沙漠逃生、孤岛求生） 头脑风暴法、名义小组、德尔菲法、哥顿发、方案提前分析法等。 定量方法：数学方法，假定严格，严密。 确定型决策方法：线性规划法、量本利分析法 风险型决策：期望值法、决策树法 不确定型决策: 1. 乐观准则（大中取大或最大最大） 2.悲观准则（小中取大或准则） 3.乐观系数准则（折中考虑） 4.等可能准则 5.最小后悔值准则 一．定性分析法（集体）方法： 1、头脑风暴法(Brain storm.)是常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，主要用于收集新设想。 时间:20分钟-2小时，通常是5—10人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。 英国心理学家奥斯本为该法的实施提出了四项原则： 　(1) 对别人的建议不做任何评价--庭外判决原则。 （2）建议越多越好，可以不考虑质量--追求数量。 （3）独立思考，越奇越好--各抒己见 ． (４) 建议可以补充和完善---探索取长补短和改进办法 ２．名义小组技术