管理者的执行能力与 辅导技巧.pptVIP

执行的系统 人只会对自己的战略负责，不会对别人的 战略负责； 人们不会做你希望做的事，只会做你要检 查的事； 人们不拒绝改变，只会拒绝被改变； 80%的学习都是在教室之外进行的，每一 位领导者和管理者都需要成为一名教师。 建立我们辅导的意识 培养我们辅导的习惯 辅导不是工作的本能 所有的耐心都交给了客户 自己的宝贵经验舍不得传授 辅导不是人类的本能 辅导的意识需要建立 辅导的习惯需要培养 不习惯帮助别人 人对人没有耐心 做不来繁杂事务 缺乏长期的眼光 辅导的主要性： 1、用最少的资源，做最多的工作； 2、培养公司最宝贵的资源“人才” 3、辅导是帮助员工发挥最佳表现的方法。 辅导的意义 组织要想稳健发展壮大，其重要保证必须是有着良好的效益；即每个团队成员的绩效都保持相对的较高水准。辅导不仅使其自身的业务技巧能快速提升，提高绩效水平；而且对团队的人员稳定性和整体士气与活力都起着至关重要的作用。 辅导的益处 对管理者： 减低忧虑和工作压力，让自己有更多时间做好