北大-战略管理：创 新思维学.pptVIP

第六章 创新思维艺术 1、艺术——是指人类以情感和相像为特性的把握世界的一种特殊方式。即通过审美创造活动再现现实和表现情感理想，在相像中实现审美主体和审美客体的互相对象化。它是人们现实生活和精神世界的形象反映。 2、美感思维——形象思维，是对象在人的头脑中能动的反映，它综合了感觉、知觉、想象、情感、思维等多种心理因素，以直觉性、情感性为突出特征，直觉中有理解，情感中有思维。 3、创新思维的成果——是科学理论或知识；是科学发现或发明；是艺术作品。 为什么说简单与对称都是美 简单性是科学理论的一种美，这种美来源于“奥卡姆剃刀”的逻辑方法论，它在注重逻辑思维的中世纪就已经是非常盛行的了。 对称性是科学理论的另一种美，对称性是一种古老而经典的观念。科学理论、定律、公式的对称会给人一种圆满、匀称的美感。 第七章 创新文化  1、企业文化——是一个企业的行为规范和共同的价值观念，是象征企业灵魂的价值导向，分为三个层次：制度文化、个性文化以及传统文化。 2、川农大精神——又称高校创新文化，内涵为“爱国敬业、艰苦奋斗、团结拼搏、求实创新”。 东西方文化背景下的思维比较 “西方人喜欢冒险”；“中国人墨守成规”。同样的一个自然现象，由于东西方文化的差异，会普遍地生产出两种不同的思维结果。 超人的追求完美，大大的限制了人们好的思维、好的想法。为什么一个人“九十九件事是成功的，就一件事没有成功”，最后的结论就是“失败”。 第八章 创新思维案例分析 当今世界，人才已成为第一资源。因此，开发和利用这一资源就成为毎一个集团或国家（地区）领导人最为关注的问题。我们从全球范围内选择了美国《时代周刊》2001年全球排名的世界25位商界领袖中的八位作为我们创新思维的案例，以开发我们的资源，即培养我们的创新思维能力。 卡洛斯·戈恩 公司职务：日本日产汽车公司（Nissan）CEO 主要行业：汽车 入选理由：卡洛斯·戈恩1999年到日本日产公司时，日产尼桑，这个曾是日本最辉煌的汽车公司，正倒在死亡的边缘。戈恩只用了1年多的时间，就使得连续9年亏损的尼桑，2000年赢利27亿美元。 领导智语：我觉得好的管理不是技术，也不是处方、药方，也不列出一件件，你把它做了，事情就会好起来。我更愿意把管理比做一种技艺，一种手艺，在做手艺的时候，手艺人要根据实际的情况、材料的情况来更改。作为好的管理者不仅要知道该做什么，还要知道为什么做，而且还要了解具体的结果。你要对你的目标有个了解，要有长远的目标，而且要创造特殊的解决方案。 比尔·盖茨 公司职务：微软公司董事长 主要行业：软件开发 入选理由：正因为比尔·盖茨的卓越领导，才使得微软成为了当今世界最大的软件帝国。比尔·盖茨最成功之处就是他的创新精神，是他的创造性思维一直领着微软在前进。 领导智语：一套管理模式的好坏，不在于它是否完善，评价它的最可靠的标准是：它能否为公司成员所乐于接受，并最大限度地调动公司的潜力。 鲍勃·鲁宾 山迪·威尔 公司职务：花旗集团高级行政长官 主要行业：金融、投资、保险、信托等 入选理由：作为世界上最大的银行之一，花旗银行近年来的购并行动几乎一直是华尔街最关注的焦点。 他们两人作为花旗集团的领导，起到了决定性的核心作用。 领导智语（鲍勃·鲁宾）：创新是企业发展的根本，一个发展了5年的企业没有创新必然走向衰落，一个销售了3年的产品没有创新必然走向死亡，这是规律。 李嘉诚 公司职务：长江实业集团主席 曾获称号：2000年亚洲经济人物等 入选理由：李嘉诚的秘密，就是不断地做生意，不断地扩大自己的实力。从一个推销员成为一个世界级的商界领袖，没有创新思维是不可能的，在以买方市场为主的今天是值得我们毎一个人学习的。 领导智语：一间小的家庭式的公司要一手一脚去做，但当公司发展大了，便要让员工有归属感，令他们安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。 柳传志 公司职务：联想集团董事局主席兼总裁 主要行业：计算机、投资 入选理由：15年来，柳传志已经把联想发展成中国的第一国际知名公司。该公司去年的销售额达到22亿美元，利润额为6200万美元。联想公司目前是中国主要的电脑生产商。在市场份额的争夺中，柳传志击败了惠普、IBM、康柏等，品牌，现在控制着中国国内市场的21.5%。 领导智语 我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋部分是价格链的直接相关部分——怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等等，在这一部分好的企业有很多相同点。第三部分是地基，也就是机制文化等。在这部分好