企业经营计划 ER P第8章.pptVIP

企业资源计划（ERP）原理及应用 高等学校经管类规划教材 8.1 ERP的需求与市场 1．企业管理面临的问题 为了达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的生产作业三个目标所表现出来的矛盾。 ①生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。 ②零部件生产不配套、积压严重。 ③产品生产周期过长，劳动生产率下降。 ④库存积压严重，资金周转期长。 2．外部市场环境的挑战 国际政治格局多极化，世界市场统一化。市场从短缺经济演变为过剩经济。 ①顾客需求的多样化和个性化。 ②产品的生命周期日益缩短。 ③市场价格的透明化。 ④顾客的质量和服务意识的觉醒。 ⑤世界各国推行 “可持续发展”战略。 要求企业做到：产品更新换代加快、质量更好、成本更低、服务越来越好、对环保充分重视。 ERP的未来发展给企业带来了希望和生机 时间T、质量Q，成本C、服务S和环境E成为企业竞争力的关键因素。 新产品、新工艺、新材料层出不穷，企业规模不断扩大，迫切需要一套崭新的生产管理技术，需要建立一种与当前市场竞争环境相适应的经营管理模式，才能使企业在市场竞争中成为羸家。 ERP的未来发展给企业带来了希望和生机。 3. ERP市场需求不断上升 企业在ERP应用上失败的阴影，很多时候只是对没有达到预期效果的挫败感。 部分原因来自于ERP软件的高价格，销售商过分夸大ERP的作用，把它拔高成改造企业管理的“灵丹妙药”