现代企业管理研究企业技术创 新与管理.pptVIP

一是增强风险意识 企业必须具备强烈的风险意识，正确估计技术创新和技术转移过程中可能存在的各种风险，做好迎接风险挑战的思想准备。 二是作好技术创新和技术转移的市场预测和可行性论证 企业应把市场需求和经济效益作为企业技术创新和技术转移的出发点和归宿，积极开展技术经济预测，及时发现新市场并识别现有市场的变动，把握新技术和新产品进入市场的时机。 三是建立快速反应机制从宏观上驾驭风险 快速反应机制包括建立信息反馈系统，运用现代化的信息手段，跟踪国内外科技发展动态和市场演变趋势，及时掌握信息，同时建立执行系统，在决策者作出决策后，迅速贯彻落实，并作相应的调整，对落实效果负责。 四是创新者必须重视企业管理 强化企业家意识，在资金和管理上要高瞻远瞩，确立明确的市场目标。 五是筹集风险资金 多方式减少风险，争取政府投资和风险投资及银行风险性贷款，将筹集到的资金在技术开发前或实施技术转移之前向保险公司投保，以分散风险，减轻企业压力。 END 目标管理（MBO）MANAGEMENT BY OBJECTIVE 目标性质 纲领性 指导性 激励性 凝聚性 目标层级 整体目标 部门目标 个人目标 目标确定 战略目标 策略目标 方案目标 3 技术买卖 国际贸易演化形式 商品输出 资本输出 技术输出 产品转移 资本转移 技术转移 技术扩散问题 贸易型转让方式 股权转让 交钥匙方式 BOT方式 合同方式 合同转