01-生产 运营管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 泰勒还通过一些具体的生产作业工作，如：①生铁块搬运作业的研究，②铁锹装卸作业的研究，③砌墙作业的研究，④自行车轴承球检查作业的研究，⑤金属切削加工(车,铣,刨,磨,钳)作业的研究等。 泰勒的科学实验不仅对当时的生产管理理论和实践奠定了坚实的基础，就是对现代的生产管理者也还有借鉴和启发作用。 * 2．工资报酬及激励 科学管理理论认为应科学地规定作业标准，实行标准化，并实行激励工资等原理，对今天的企业管理依然有很大的现实意义。 * 科学的作业标准是以效率高的第一流员工的操作时间为基准。（即所谓的平均先进水平） 为此企业有必要一开始就选拔优秀的员工，或对现有员工进行严格的培训。 泰勒对工资报酬和激励的基本思路是如何使员工达到已制定的科学的作业标准，从而提高生产效率。 * 3．组织结构 当时工厂的组织结构比较简单，即工厂所有的决策和管理的负担都压在他一个人身上… 泰勒认为管理人员与作业人员分别有各自的工作职责，企业效率的责任应两者分摊，并相互协作，即管理人员通过承担其固有的计划职能，支持作业人员行使执行职能，使双方配合默契。 * ㈡ 福特的大量生产方式 福特对生产管理的两大贡献： 1.对汽车制造业提出了所谓的“3s化”的革新建议。 标准化(standardization)、 简单化(simplificat