企业经营 目标评价.pptVIP

基本指标、权重及评分标准（占总评分的50%） 1、偿债能力状况（10分） （1）资产负债率（3分）=负债总额/资产总额（100%） （2）流动比率（3分）=流动资产/流动负债（100%） （3）总债务/EBITDA（次）（4分） 注：EBITDA是指息税、折旧及摊销前收益 2、财务效益状况（30分） （1）净资产收益率（15分）=净利润/平均净资产（100%） （2）销售（营业）利润率（15）=销售（营业）利润/销售（营业）收入净额（100%） 3、资产营运状况（30分） （1）总资产周转率（10分）=销售（营业）收入净额/平均资产总额（次） （2）流动资产周转率（20分）=销售（营业）收入净额/平均流动资产总额（次） 4、发展能力状况（30分） （1）销售（营业）增长率（15分）=本年销售（营业）增长额/上年销售（营业）额（100%） （2）资本积累率（15分）=本年所有者权益增长额/年初所有者权益（100%） 参照数 评分 合计 修正指标、权重及评分标准（对基本指标的正负修正） 1、偿债能力状况（10分） （1）全部资本化比率（2分）=总债务/（总债务+净资产）（100%） （2）已获利息倍数（3分）=EBITDA/利息支出 （3）速动比率（2分）=速动资产/流动负债（100%） （4）经营活动产生的净现金流量/总债务（100%）（3分） 2、财务效益状况（30分） （1）总资产报酬率（10分）=（利润总额+利息支出）/平均资产总额（100%） （2）经营流动产生的现金流入量/销售收入（100%）（10分） （3）成本费用利润率（10分）=利润总额/成本费用总额（100%） 3、资产营运状况（30分） （1）存货周转率（15分）=销售成本/平均存货（次） （2）应收帐款周转率（15分）=销售（营业）收入净额/平均应收帐款余额（次） 4、发展能力状况（30分） （1）总资产增长率（10分）=本年总资产增长额/年初资产总额（100%） （2）三年利润平均增长率（20分）=（年末利润总额/三年前年末利润总额-1）1/3（100%） 参照数 评分 修正数 定性指标、权数及评分标准(占总评分的50%） 类别 分值 指标 分值 评价内容 取值 评分 市场竞争力 28 企业战略实施情况 2 经营战略的有效性——客户战略实施情况，包括客户形象策略、市场策略、资源利用策略、组织策略、投资策略的效果情况 完全达到原预定目标或措施收效显著的得2分；主要经济指标达到原预定目标≥ 60%或措施收效比较显著的得1分；其他情况得0分。 市场占有率 3 销售收入（营业额）在同行业的占比 占有率高、影响大得3分；占有率较高、影响较大得2分；占有率一般得1分；占有率低得0分。 客户规模 9 按照国家统一标准归属类别 大型得9分；中型得4分；小型得0分。 技术装备水平 5 客户的技术、装备等经营设施是否先进 达到国际先进水平得5分；达到国际较先进水平、代表国内先进水平得4分；达到国内先进水平得3分；达到国内一般水平得2分；较差得0分。 产品替代性 2 被其他行业或其他产品替代的可能性 2年内被替代的可能性小得2分；1年内不会有明显的替代行业和替代产品得1分；已出现替代行业或大量更适合市场需求替代品得0分。 行业壁垒 2 进入行业资金、技术和政策壁垒 进入行业资金需求大，技术和政策要求高得2分；资金需求、技术要求较高得1分；资金需求、技术要求小得0分。 议价能力 2 与上、下游客户的价格谈判地位和能力 谈判地位主动，讨价能力强得2分；较强得1分；差得0分。 融资能力 3 在资本市场、货币市场的筹资能力 较易获得字货币/资本市场的融资权，并且融资成本较低得3分；能获得在货币/资本市场的融资权，但融资成本较高得2分；难以获得在货币/资本市场的融资权得0分。 类别 分值 指标 分值 评价内容 取值 评分 管理水平 20 领导者素质 5 可信任度（是否有逃废债的行为）、专业学历、荣誉情况、开拓创新、班子稳定性 素质高得5分；较高得3分；一般得1分；较低得0分。如果领导者有逃废债的行为，该项得分为0分。 员工素质 2 专业化程度、培训情况、稳定性 素质高得2分；较高得1.5分；一般得1分；低得0分。 组织制度 3 客户产权关系、法人制度是否明晰，组织机构是否完善 法律地位明确，组织结构、程序严谨得3分；法律地位比较明确，组织结构、程序比较严谨得2分；情况一般得1分；差得0分。 决策机制 3 客户管理宗旨是否得到员工和社会的认同，决策组织、决策程序是否积极、有效 管理宗旨得到员工的拥护和社会的普遍认同，决策组织、决策程序积极、有效得3分；管理宗旨得到员工认可和社会的认同得2分；管理宗旨难以得到员工认可和社会的认同得0分。 人事管理