某科技股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度.docVIP

高管人员绩效考核与薪酬激励制度 科技股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度 　　科技股份有限公司　　高管人员绩效考核与薪酬激励制度　　第一章总则　　第一条某科技股份有限公司(以下简称“公司”)为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动高级管理人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的长期利益结合起来，促进企业健康、持续、稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律及《公司章程》，公司董事会特制定《某科技股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度》(以下简称“本制度”)。 　　第二条本制度所称高管人员指下列人员：　　(一)公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、财务负责人、总工程师；　　(二)公司董事会薪酬与考核委员会认为应当适用的其他人员。　　第三条公司高管人员绩效考核与薪酬以企业经济效益为出发点，根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高管人员的年度薪酬分配。　　第四条公司高管人员绩效考核与薪酬分配遵循以下原则：　　某科技股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度　　(一)按劳分配与责、权、利相结合的原则；　　(二)收入水平与公司业绩及分管工作目标挂钩的原则；　　(三)考虑公司长远利益、促进公司持续健康发展的原则；　　(四)定量与定性考核相结合，结果与过程相统一的原则；　　(五)有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则；　　(六)坚持“先考核、后发放”原则。　　第二章机构与职责　　第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行绩效考核以及确定薪酬分配的管理机构。薪酬与考核委员会对董事会负责。具体测算和兑现工作由公司人力资源部和财务部负责实施。　　第六条董事会薪酬与考核委员会的主要职责权限：　　(一)根据高管人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平，制定高级管理人员的薪酬政策与方案(薪酬政策与方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等)并提交董事会决策；　　(二)研究高管人员的绩效考核标准和方案，向董事会提供决策意见和建议；　　(三)审查高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评，考评结果提请董事会决策；　　(四)负责对公司高管人员薪酬制度执行情况进行监督；　　某科技股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度　　(五)董事会授权或委托的其他相关事宜。　　第三章薪酬的构成　　第七条高管人员薪酬构成如下：　　月度薪酬＝月度基本薪酬+月度绩效薪酬　　年度薪酬=12×月度薪酬+年度奖励　　第八条月度薪酬：由公司董事会薪酬与考核委员会根据高管所任职位的价值、责任、能力、市场薪资行情等因素确定。　　第九条月度基本薪酬：每月数量固定，按月发放。　　第十条月度绩效薪酬：按月根据公司、部门、个人计划任务完成情况进行考核，按月发放。　　第十一条年度奖励：根据公司的经济效益及高管人员围绕公司经营完成自己工作目标的效率和质量，由董事会薪酬与考核委员会进行综合考核获得的奖励薪酬。　　第四章考核与实施程序　　第十二条在董事会确定公司年度经营目标之后，高管人员应根据公司的总体经营目标制订工作计划和目标，分别签署目标责任书。其中总经理、董事会秘书与董事长签订目标责任书，财务总监、副总经理、财务负责人、总工程师与总经理签订目标责任书。　　某科技股份有限公司高管人员绩效考核与薪酬激励制度　　第十三条高管人员的目标责任书由董事会薪酬与考核委员会根据公司的总体经营目标及各高管人员所分管的工作提出，并由薪酬与考核委员会根据各高管人员的岗位职责，结合公司经营目标审核确认。目标责任书应对高管人员的工作计划与目标中各项内容的权重、分值予以确认。　　第十四条高管人员签订的目标责任书将作为高管人员薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，董事会薪酬与考核委员会有权调整高管人员的工作计划和目标。　　第十五条董事会薪酬与考核委员会对公司高管人员的年度考评程序如下：　　(一)公司高管人员向公司董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价；　　(二)董事会薪酬与考核委员会按绩效考核标准(主要为各高管人员签署的年度目标责任书)和程序，对高管人员进行绩效评价；　　(三)董事会薪酬与考核委员会根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出高管人员的绩效薪酬数额和奖惩方式，提交公司董事会审核批准。如经公司董事会审议后未予通过，董事会薪酬与考核委员会应根据董事会审议意见对薪酬方案进行修改，直至公司董事会审议通过方可实施。