三、现代物流成本的计算.pptVIP

分析和确定作业 一般划出作业流程图，反映企业所做的一切，即时间、资源等是如何被消耗的，作业的投放和产出各是什么。 建立作业成本库 分配成本至成本对象 计算作业成本 物流作业成本计算的要点 确认有关作业的要点 －不同的人执行的作业不能被整合 －一个作业一般不超过15个密切相关的操作 －如果一个作业中只有一项操作，则可能作业分解的太细了 －如果一个作业中包含了不相关的操作，应把它分解出去 确认主要的成本项目的要点 通过查阅企业会计账目及相关资料可得到相关内容 确定作业与成本的关系要点 为每一项作业设置一套账户，成本按照作业流程结转 确认各项作业的成本动因的要点 －根据需要和特点确定成本动因数量 －计量成本动因的成本 －成本动因与作业实际消耗的相关度 将成本分配到成本目标的要点 先依据成本动因分配资源耗费至作业，再根据作业动因将作业分配到成本目标 其中物流成本动因的确定是关键 1.成本动因数量确定的要点 物流服务的多样性 成本核算结果要求的准确度。 物流作业的相对支出 数量多样性 2.合适成本动因选择要点 计量费用 相关程度 行为作用 三个因素的相互作用 作业成本法的优缺点 作业成本法的优点概括如下：　?（1）正确地反映了制造费用与半成品或产成品的关系,提供较为准确的半成品和产成品成本的信息。　?（2）作业中心的划分可以详细分析制造费用的增减变动原因,有利于管理决策,便于采取措施加强对制造费用的控制。　?（3）对作业中心的考核拓宽了责任会计的运用，按作业中心来划分和考核责任中心的业绩更为切实可行。　　 缺点：（1）作业中心的划分有一定难度,与成本动因无直接相关的制造费用还要选择一定的标准分配计入各作业中心,在一定程度上影响了作业成本法的准确性。　　（2）增加了成本计算的工作量,加大了核算成本。 练习：某快递公司在送快递时需要在三个站点和三个站点之间进行以下作业，各个站点各个作业在某月所发生的成本如表1所示： 该快递公司从事两种业务：单证和产品样品（少件）两种业务所消耗的资源比例如表2所示： 这两种业务在该月的业务量分别为500单和200单 请分别计算这两种业务的单位成本。 作业 单证 产品样品 动因比例 动因比例 拜访客户 1 2 调度 1 1 取件 1 3 理货 1 2.5 分拣、扫描 1 4 陆路运输 1 5 航空运输 1 6 站点联络 1 1 派件 1 3 结算 1 1 作业 始发站 中转站 终点站 作业成本 作业成本 作业成本 拜访客户 5000 调度 400 200 1200 取件 4000 理货 3000 2500 7500 分拣、扫描 2500 2500 2500 陆路运输 7500 航空运输 10000 站点联络 1500 1500 1500 派件 3500 结算 500 作业 总成本 动因比例 单证 作业成本 作业成本 拜访客户 5000 1：2 1666 调度 1800 1：1 900 取件 4000 1：3 1000 理货 13000 1：2.5 3714 分拣、扫描 7500 1：4 1500 陆路运输 7500 1：5 1250 航空运输 10000 1：6 1428 站点联络 4500 1：1 2250 派件 3500 1：3 875 结算 500 1：1 250 样品 作业成本 3334 900 3000 9286 6000 6250 8572 2250 2625 250 单证 样品 57300 14833 42467 29.666 212.335 总成本 单位成本 燃料费 材料费 工资及福利费 水费 修理费 折旧费 其他费用 600 000 12 000 68 400 40 000 50 000 62 000 1 200 根据上述资料编制会计分录（略），并编制生产费用明细账如下： 成本项目 总成本 单位成本 燃料费 水费 材料费 工资及福利费 折旧费 修理费 其他费用 600 000 40 000 12 000 68 400 62 000 50 000 1 200 120 8 2.4 13.68 12.4 10 0.24 合计 833 600 166.72 电力产品成本计算单（厂供电量为5 000千度） 即：该电力产品的单价为166.72元/千度 2.分批法 是按产品的批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法。适用于单件小批生产企业，在物流成本计算中以订单为计算对象的情况下适用。 成本计算对象是产品的批别 分批法下，成本的计算期与产品生产周期基本一致，而与核算报告期不一致 例：某物流企业以运送产品批次为成本核算对象，6月份发生货物运送