华为 跨国经营.pptVIP

LOGO 王珺璇 王楠 尹慧莉 吴德腾 朱峰 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。　2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。由美国权威商业媒体Fast　Company日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。 近两三年来，许多中国本土企业开始尝试国际化，华为早已成为全球化企业。 1997年，华为开拓俄罗斯市场。曾一度，华为拿到了建设从莫斯科到新西伯利亚320G光缆的项目，其重要性相当于“京广线”，全长有4000公里。这对于当时的华为来说，无疑是一块大的 “肥肉”。 如今，华为在全球建立了100多个分支机构，27,000名员工在中国以外的其他地区工作，海外员工本地化达65%。华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。国际市场是华为销售的主要来源。2011年1月29日消息，据最新出版的华为内刊《华为人》介绍，2010年华为未经审计的全年销售收入达280亿美元，合1850亿人民币，较上年增长28%。 华为模式：自主品牌、高科技出口 今天来看，华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破1204.05亿人民币，占了总销售收入的65%，而更值得欣慰的是，华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。 自2001年起，华为的全球化面临着两大艰难课题： 一是如何进入国际巨头的传统优势地带——欧美市场；（后面重点讨论制方面） 二是如何在管理机制上真正实现全球化。 2001年以前，华为在国际市场一直以“价格杀手”的形象出现。而华为销售人员在国际市场也大多以“土狼”的角色出现。 在自家的地盘上，华为要做的是画地为牢，以守为攻； 在对手的地盘，华为摇身一变为猛烈进攻型，千方百计发动价格战，以一切手段打击对手的利润和销售目标，阻挠其市场进展，逐步挤占空间，最后取而代之。 面对欧美市场，“土狼”策略面临失效的威胁。 深层次的原因是：在高科技产品领域，欧美对中国一贯采取的封锁政策。 最近就有两则典例： 2月18日，中国华为公司宣布放弃对美国三叶公司包括知识产权在内的特定资产的收购，这笔价值区区200万美元的交易以失败告终。理由：称华为收购举动似乎肯定会导致美国先进计算机技术转移到中国，给美国国家安全带来风险。 华为公司欲出资5000万英镑为伦敦地铁铺设手机网络作为奥运贺礼，但英国政府以国家安全为由拒绝了这一大礼。 这两年，此类让华为感到郁闷的事情接二连三。比如，华为竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire的努力以微弱差距失利。同样，华为对摩托罗拉移动网络部门的收购，也被诺基亚西门子抢走了。 虽然从表面看，华为在美、英等国的遭遇，并不值得大惊小怪，因为，近年来，欧美国家针对中国企业和产品的贸易保护行为并不少见，尤其是金融危机爆发以后，这种行为已成了家常便饭；但是，需要引起有关方面重视和关注的是，近年来美、英等国针对华为的贸易保护行为，与一般意义上的贸易保护相比，又有了进一步的升级，传统意义上的贸易保护，主要是通过反倾销、反补贴、特保、调查等手段，而华为所遭遇的则是“国家安全”这根“高压线”。原因在于，其他企业都是一般的加工企业和制造业，所生产的产品也是普通加工品和一般制造品，属于低端制造业范畴，没有什么核心技术和核心竞争力，采取一般的贸易保护手段就可以起到阻止和限制的作用；相反，华为属于高端制造业，并掌握了不少的核心技术和核心产品，具有很强的市场竞争力和核心竞争力，要想进入欧美国家和市场，自然会遭到这些国家的强力抵制和限制。 以点观面—— 看看这两年中国企业的海外投资成绩单。2010年中国非金融业对外投资额达到590亿美元，过去十年平均年增长率50％，预测2013年可能达到1000亿美元。似乎还不错，但相对于中国目前已成为第二大经济体，以及拥有全球最大的外汇储备这一点，则太有限了。即便横向对比，中国对外投资额在全球也只排第五位。 　　数据还显示，2009年中国