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内容提要 第一章 绪 论 第一章 绪 论 第一章 绪 论 第二章 我国制造业供应商管理的现状及问题分析 第二章 我国制造业供应商管理的现状及问题分析 第二章 我国制造业供应商管理的现状及问题分析 第三章 供应商管理的理论和基本方法 第三章 供应商管理的理论和基本方法 第三章 供应商管理的理论和基本方法 第三章 供应商管理的理论和基本方法 第三章 供应商管理的理论和基本方法 第三章 供应商管理的理论和基本方法 第三章 供应商管理的理论和基本方法 第四章 ABC公司供应商管理实证分析 第四章 ABC公司供应商管理实证分析 第四章 ABC公司供应商管理实证分析 第四章 ABC公司供应商管理实证分析 第四章 ABC公司供应商管理实证分析 第五章 ABC公司的供应商 管理策略实施建议 第五章 ABC公司的供应商 管理策略实施建议 第五章 ABC公司的供应商 管理策略实施建议 第五章 ABC公司的供应商 管理策略实施建议 结论 * * 2010届物流工程专升本毕业论文答辩 制造业企业供应商管理策略及实证研究学号李XX 第一章 绪 论 第二章 我国制造业供应商管理的现状及问题分析 第三章 供应商管理的理论和基本方法 第四章 ABC公司供应商管理实证分析 第五章 ABC公司的供应商管理策略实施建议 内容提要 结论 研究背景 企业面临缩短交货期、提高产品质量等压力 传统标准化生产方式“一对多” 管理者关注如何缩 短产品开发、生产周期等 国内外研究现状 供应链管理研究的较多，主要集中在如何实现供应链整体效率和效益的最优化上 对供应商管理策略的专项研究较少 研究目的和意义 探讨出一套能提高企业供应商管理水平、适应市场经济的新管理策略 帮助企业提高竞争力 研究主要内容 ABC公司供应商管理中存在的问题 运用供应商管理理论和方法 ABC公司供应商管理策略完善 研究方法和技术路线 构建新的供应商评价选择体系 采用定性和定量相结合的方法确定评分标准 利用流程再造原理提出了采购流程再造 本章小结 成功的供应商管理依赖于正确评价与选择供应商、建立长久的合作伙伴关系以及有效的激励控制机制 定义 说明 我国制造业供应商管理的发展状况 供应商管理己经从企业的一种职能管理逐渐融入到企业的战略之中，成为企业发展战略的重要组成部分 供应商管理的必要性 竞争模式的改变要求加强供应商管理 采购模式的转变要求加强供应商管理 定义 我国供应商管理存在的问题分析 存在问题 “长鞭效应”影响 交易成本过高等问题存在 供应商的选择和评价过于主观 企业部门之间沟通协调不够 潜在供应商开发具有不确定性 定义 说明 本章小结 传统的采购商与供应商之间的矛盾是广泛的，由此造成的负面影响也是巨大的。 我国制造业企业供应商管理存在的问题，主要表现为供应商管理体制不合理和管理体系不健全。 一、制造业供应商的分类 1.制造业企业的物料分类 采 购 量 的 多 少 多 少 4类物料 3类物料 一般性的原材料 办公用品、某些标准件等 次要 1类物料 2类物料 采购金额高、消耗量大的关键性原材料 瓶颈物料(如某些专用件、进口件） 重要 生产的重要程度 一、制造业供应商的分类 2. ABC分类管理法在供应商分类中的应用 10-20% 70% C类 20% 20% B类 60-70% 10% A类 物料价值占该类物料价值的比例 供应商占该类物料供应商数量的比例 类别 二、供应商的选择 1. 供应商评价选择的实施步骤 客户市场和采购市场的调研和分析 供应商选择目标 制定供应商选择评价准则 成立供应商评估和选择小组 确定候选的供应商名单 逐项评估每个供应商的履行能力 综合评价和确定供应商 实施合作关系 二、供应商的选择 2.供应商选择的评价指标体系的构成 供应商综合评价指标体系 目标层 业绩评价 业务能力/生产能力评价 质量系统评估 企业环境评价 准则层 成本分析 交货质量 运输质量 企业信誉 企业发展前景 技术合作 人事简况 财务状况 设备状况 制造生产状况 质量体系 制造过程质量控制 产品开发质量 质量检验设备 政治法律 经济与技术 自然地理环境 社会文化 指标层 供应商1 供应商2 供应商3 供应商N …….