chapter7供应链管理.pptVIP

* * 传统的生产过程 产品生产总时间=加工时间+整理、运送时间+等待时间+检验时间 大多数企业的产品加工时间不足总时间的10％，其余的时间均为运送、检验和等待的时间。因为在传统的生产系统下，通常生产所用材料事先采购储存于材料仓库，然后由原材料仓库向第一生产工序供应材料，第一生产工序将原材料加工为在制品、半成品，转入半成品仓库，然后再由半成品仓库转入第二生产工序进一步加工。如此由前向后推进，直至加工完成制成品，通过检验转人产成品仓库，等待销售。采用这种生产系统，增加了各个环节的等待、运送、检验时间，而且在各个生产环节还产生了大量的原材料、在制品、半成品和产成品的存货，从而导致了库存投资、储存、保管、运送和损毁等大量浪费。 * JIT的改进 产品生产总时间=增值时间+非增值时间 增值时间等于生产过程中对产品直接加工的操作时间；非增值时间为储存、等待运送和检验时间。非增值时间不增加价值，纯属于浪费。适时生产系统的创建者的目的，正是在于消除这些非增值活动所形成的浪费，使产品生产总时间等于生产过程对产品实际加工的时间，从而使整个生产过程得以不间断地进行。为此，适时生产系统的创建者提出，将传统的由前向后推进式的生产系统改为从后向前需求拉动式的生产系统，即适时生产系统。需求拉动式的适时生产系统要求生产企业必须根据客户订货或市场要求的数量、品种、质量标准和交货时间组织生产、安排采购。 * JIT的特点 按制造单元组织生产活动 多技能的技术工人 实施全面质量控制 减少机器设备的调整和准备时间 防护性的设备维护 与供应商建立良好的伙伴关系 * 供应链管理趋势 供应链管理信息化(基于Intranet,Internet和Extranet) 供应链管理的电子商务化 供应链管理联盟化 供应链管理全球化 * 电子商务对SCM的有效支持 因为： Intranet、Extranet、Internet把一个企业和它的顾客、供应商、零售商、承运商方便地联系起来。 * 电子商务供应链的“流”传递 信息流 资金流 商流 信息流 资金流 商流 物流 物流 * 信息流组织模型 * B.第三方物流和第四方物流 第三方物流(TPL, Third-party Logistics)由物流劳务的供方和需方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式.其中，“第三方”是独立于“第一方”和“第二方”的一类专业物流服务公司或企业，其本身不拥有货物，但按照客户的要求提供物流管理、控制和专业化作业服务。 第三方物流企业一般可分为资产型和无资产型两种。资产型是指拥有仓库、运输工具、物流网点等资产的第三方物流企业 (中远集团) 。无资产型是指不拥有上述资产的第三方物流企业(宝供物流)；这类企业只有通过与运输业者、仓库业者等的协作来开展业务活动。 * 第三方物流 第三方物流是建立在现代电子信息技术的基础上 第三方物流是合同导向的一系列服务 第三方物流是个性化物流服务 企业之间是联盟关系 第三方物流的特征:1.信息化2.自动化3.网络化4.智能化5.柔性化 * 设计供应链主要解决的问题 ①供应链的成员组成(供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制)； ②原材料的来源问题(包括供应商、流量、价格、运输等问题)； ③生产设计(需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理问题)； ④分销任务与能力设计(产品服务于哪些市场、运输、价格等问题)； ⑤信息管理系统设计； ⑥物流管理系统设计等。 * 物流配送中心系统的设计 增加物流中心数目会导致 由于运输时间的缩短，提高了服务水平 从仓库到顾客的运输成本的下降 由于安全库存的增加，导致库存成本的增加 管理费用增加 从供应商到仓库的运输成本的上升 最适合数量 配送中心数 总费用最低点 配送费 费用 总费用 配送中心数和物流费用的变化 服务水平 服务费用 70% 75% 80% 85% 90% 服务水平与费用关系 * 物流中心初步选址的影响因素 自然环境因素 经营环境因素 基础设施状况 气象条件 经营环境 交通条件 地质条件 商品特性 公共设施状况 水文条件 物流费用 地形条件 服务水平 可采用因素分析法确定可选的物流中心位置 一、列出所有相关因素 二、给每个因素赋予权重 三、给每个因素的打分取值设定一个范围，例如1-10或1-100。 四、用这个范围为每个因素就每个可能的地址进行打分 五、将每个因素的得分与其权重相乘 六、按分数为所有地点排序，进行选择。 * 供应链管理方法 QR (Quick Response) 快速反应 ECR(Efficient Consumer Response)效率型消费者对应 CM(Category Management)商品分类管理 ERP(Enter