高绩效项目团队 组织建设.pptVIP

高绩效项目团队建设 加强项目团队建设的必要性 团队在组织管理理论中是一个新的概念。近年来，随着项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，由此产生了一种新型的组织——项目小组，它把不同工作领域、具有不同知识技能的员工组合起来，解决需要各个部门共同协作才能解决的问题，于是项目团队应运而生。加强团队建设，提高团队的有效性，具有十分重要的意义。 1、组建升本专项工作组的需要 （1）升本工作任务重，时间紧 （2）组织精兵强将，组建升本迎评专项工作组 （3）高速、高效、高质完成升本工作任务 加强项目团队建设的必要性 衡量团队的有效性，最主要的指标是它的战斗力。也就是说，只有能够创造良好业绩的团队才是一个好的团队。团队建设的要务，就是要提高团队成员的技能，增强团队成员的协作，进而形成团队的整体战斗力。 2、加强团队建设是提高团队战斗力的需要 加强项目团队建设的必要性 在一个高效的团队中，团队成员对团队有着一种强烈的归属感和一体感。团队成员认同自己是团队的一员并为此感到骄傲和自豪，由衷地把自己的前途和团队命运系在一起，愿意为团队的利益和目标尽心竭力。 3、加强团队建设能够增强团队的凝聚力 加强项目团队建设的必要性 协同合作是团队精神的核心，表现为每个成员从主观上自学地相互支持、相互帮助、相互补位。大家拧成一股绳，为实现团队共同目标而努力奋斗。高绩效团队中每个人都有一种强烈的团结协作、协调配合的意识。这种意识及由此而生的行动是团队赖以成功的最重要因素。 4、加强团队建设有助于增进成员的协同合作 加强项目团队建设的必要性 高绩效团队的特征 高绩效团队特征主要有7点特征：有明确的团队目标、资源共享、不同的团队角色、良好的沟通、共同的价格和行为规范、归属感、有效授权。 换言之，高绩效团队就是PERFORM（执行）团队: 1、目标（Purpose） 2、赋能授权（Empowerment) 3、关系与沟通(Relation ＆Communication) 4、弹性(Flexibility) 5、最佳生产力(Optimumproducitivity) 6、认可和赞美(Recognition ＆ Appreciation) 7、士气(Morale) 1、共同愿景 共同愿景涉及三个要素：一是对团队使命的认识。二是价值观。三是目标。在三个要素中，“共同的目标”是最重要的。 因为团队成员有着不同的知识背景、能力结构、工作经历。共同愿景的建立，使团队成员拥有一个共同的理想和追求，创造出众人一体的感觉。它形成一股强大的感召和激励的力量，团队所有成员都会有强烈的使命感，为了这个共同目标而竭尽全力、追求卓越，是团队取得成功的关键。 建设高绩效团队的六个要点 2、协同合作的团队精神 团队精神主要从三个方面表现出来：合作意识——凝聚力——团队士气，其核心是”协作精神”。 （1）培养合作意识，良好的合作氛围是打造高绩效团队的基础。 （2）增强凝聚力，是实现团队目标的重要条件。 （3）激励高昂士气，是高绩效团队必要的精神状态. 建设高绩效团队的六个要点 3、彼此尊重 不论什么样的团队，彼此尊重都是团队成员合作的基础。如孟子所说“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”。只有团队内部的每个成员都相互尊重，团队的共同工作才能比这些人单独工作更有效率，由各种不同背景的个人组成的团队才能成为一个团结一心、运转有效的团队。 团队中的相互尊重必须建立在各成员人格平等的前提下，平等待人，有礼有节，而没有职务高低之分和资历深浅之别。 建设高绩效团队的六个要点 4、相互信任 成员之间相互信任是高绩效团队的显著特征。培养团队之间的信任感，要注意以下几个方面：第一，团队领导要信任团队成员。第二，公开坦诚地交流。第三，在相互支持和帮助中建立互信。 建设高绩效团队的六个要点 5、共担责任 高绩效团队是全体成员共担责任的团队。 （1）全体成员共同承担责任 （2）权力分享 （3）责权利统一 建设高绩效团队的六个要点 6、彰显个性 （1）鼓励创新 （2）发扬民主 （3）建立激励机制 建设高绩效团队的六个要点 谢谢大家!