前期部门工作流程.pptVIP

前期部门工作流程 任何一个企业、一间公司， 它的发展趋势与公司每一个部门的工作成绩均存在 必然的相连关系 高效率的工作成果并不能归功于某一个部门，在实际工作操作中常常存在需要其它部门协调或帮助才能将工作完成 工作脱节的后果 物业公司的运作是一环扣一环的，任何一个环节出现问题都会导致工作不能如期完成，造成业户的投诉或公司财的损失，直接影响公司形象和品牌。 部门之间协作流程的目的 住户中心作为物业公司的一个核心部门，很多工作都需其它部门协助才能更好地完成工作。 从而降低客户的投诉率，提高业户的满意度。 给公司带来良好的品牌形象。 部门协作连环图 部门协作的联系沟通方式 物业接管验收部门协作配合分工 物业接管验收（与项目工程部配合）： 交付房屋给业主使用前，客服部应对房屋进行质量把关。 首先：由项目工程部组织人员成立验收小组，确定验收时间 其次（物业工程部完成）： 1、物业工程部按交楼标准进行隐蔽工程，住户中心负责墙、地面、门窗（不限于）的验收 2、验收不合格项目的整改期限（不合格项目要求项目工程部给予 施工单位限期整改时间，再复检，直到符合交付标准） 3、向项目工程部提取相关图纸（应于实物移交七天完成 ） 4、由物业工程部和客服部共同验收钥匙质量，